人力资源管理中的激励机制-以华为公司为例课件.ppt

03 荣誉激励 04 职权激励 02 股份激励 01 薪酬激励 Option 01 Option 02 Option 03 Option 04 案例分析-以华为为例 01 薪酬激励 任正非说：“我们是摸着石头过河，没有理论基础。我们的激励机制主要有两个方面：一是不让雷锋、焦裕禄吃亏，不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋穿破袜子；二是集体奋斗”。 高薪 员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平 公平 主张既不能让雷锋吃亏，也不能让懒人、庸人占便宜 案例分析-以华为为例 案例分析-以华为为例 02 股份激励 通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为81144人（截至2016年底），参与人均为公司员工。 股权激励 对员工进行长期激励的方法(现股激励、期股激励、期权激励) 将员工与企业的未来发展紧密联系 缓解公司外部融资利率高、还本付息、现金流紧张的局面 真实股权激励和虚拟股权激励 01 02 03 04 案例分析-以华为为例 华为股份激励历史 2000年，从“普惠”向“重点激励”原则进行转变： 实行“虚拟受限股”的期权改革； 将原来派发的股权变为期权 2008年，推出新一轮股权激励措施：几乎包括所有工作一年以上的员工；不同级别员工派发不同数量股份；通过银行贷款为购买有困难的员工解决买股问题 01 创业期 02 网络经济泡沫时期 03 非典时期 04 新一轮经济危机时期 1990年，选择内部融资：员工参股价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。 2003，实施管理层收购； 增加3年的股权锁定期； 主动为所有员工解决购买虚拟股票的资金问题 案例分析-以华为为例 03 荣誉激励 ①设有荣誉部，专门负责对员工的考核、评奖以及报道典型事件，将员工对公司的贡献视为“英雄事迹”。 ②为被派往海外公司任职的员工举办欢送会。 案例分析-以华为为例 04 职权激励 基层业务人员 骨干 基层管理者 中层管理者 高层管理者 核心骨干 专家 资深专家 以上为员工华为公司职业发展道路图，由图： ①出色的基层人员提升为骨干后，无论是偏向于技术还是偏向于管理，都拥有可以往更高层次晋升的机会。 ②中层管理者和专家、高层管理者和资深专家的地位和待遇平等，避免了一些公司出现的高管年薪远高于技术专家的情况。 有效性分析 Effectiveness Analysis. * 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 * 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 * 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 * 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 人力资源管理中的激励机制 ——以华为公司为例 目录 CONTENTS 理论知识 The theoretical knowledge. Case Study - Taking Huawei as an Example. 案例分析-以华为为例 有效性分析 Effectiveness Analysis. . 总结与启示 The conclusion and enlightenment. 理论知识 The theoretical knowledge 激励机制的基本含义 管理者依据法律法规、价值取向和组织目标与文化等， 对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励，以 使其行为继续发展的机制。 什么是激励机制？ 目标 解决委托人和代理人之间关系的动力问题 物质报酬激励机制 控制权激励机制 声誉激励机制 聘用与解雇激励机制 激励机制的主要内容 按长期业绩支付激励性报酬 延期支付奖金、按业绩分成、购股权与增股等 固定薪金优点在于稳定、可靠、无风险，能提供基本保障，但缺乏灵活性和刺激性； 奖金和股票与其经营业绩紧密相关，对管理者有一定风险，也有较强激励作用，但易引发经理人员短期行为； 退休金计划则有助于激励高层管理者长期行为。 物 质 报 酬 的 主 要 形 式 1、物质报酬激励机制 物质报酬激励机制是现代企业人力资源管理中应用较为普遍的方式之一。 2、经营控制权激励机制 控制权激励就是把控制权作为一种能够引导经营者行为的激励因素。控制权激励能够满足经营者三方面的需要 1 2 3 自我满足 权力需要 在职消费 控 制 权 激 励 的 影 响 因 素 经营者的显性报酬 控制权所带来的私有收益 内、外部治理机制 4、聘用与解雇激励机制 公司以聘用与解雇向管理者提供行为激励的机制 3、声誉激励机制 亦称“荣誉激励机制”。公司以声誉向管理者提供行为激励的机制。 案例分析-以华为为例 Case Study - Taking Huawei as an Example. * 努力奋斗