京东物流战略与规划课件.ppt

努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 京东物流战略与规划 Logistics Strategy and Planning of JD 演讲人：郑剑辉 * 前言 Preface 2007-2017，过去10年中国物流的快速发展，得益于中国电商的快速发展，倒逼着中国物流的发展。 有电子商务的发展，中国物流还是处于B2B合同物流时代，因为物流是服务于商流的，未来3年商流的控 权在谁手上，谁将定义这个产业链规则，谁将是这个供应链的链主。未来的中国商业一定是互联网商业主导 的中国新经济，京东作为互联网新商业自建物流体系的代表，有着重要的行业标杆价值。 * 目录 CONTENTS 京东物流供应链重构 Supply Chain Reconstruction of JD Logistics 公司介绍 COMPANY PROFILE 京东商城的3种主要物 总结 Summary 流模式 3 main Logistics models in JD * 公司介绍 COMPANY PROFILE 京东商城是中国互联网电子商务B2C市场最 大的平台之一，在 B2C垂直业务上排名稳居 第一位，由于公司位于北京东边朝阳区， 故 取名为京东。。 * 自 2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城始终坚持以纯电子商务模 式运营, 缩减中间环节, 为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的 服务。 关于京东 ABOUT JD 目前，京东商城是中国 B2C 市场最大的 3C 网购专业平台 , 拥有 4000万注 册 用户,近 6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装 服 饰、母婴、图书、食品等 11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理 量超 过 40万单,网站日均 PV 超过 5000万。 * 京东商城的3种主要物 流模式 3 main Logistics models in JD 自建物流、自建物流+第三方物流、其他物流模式 * 3种主要物流模式 自建物流体系 自建物流体系+第三方物流 2009年,京东网上商城陆续在天津、 苏州、杭州、南京、深圳、宁波、 无锡、 济南等 23座重点城市建立 了城市配送站, 最终, 配送站将覆盖 全国 200座城市, 均由自建快递公司 提供物流配送、 货到付款、 移动 POS 刷卡、 上门取换件等服务 除去在一级城市建立的配送站，对于二级城 市，京东选择与第三方物流公司合作。例如， 家电，大型商品,与厂商合作,利用厂商的物 流系统共同完成。这样的物流模式,节约 了 各方的物流成本,提高了配送效率。 其他物流模式 除了与第三方的物流公司合作,京东商城还在各地招一些高 校代理。 高校的学生是一个比较大的 消费群体,但他们的不确定因素也是最多 的。 产品配送的时间大都是在白天, 可白天是高校学生 的上课时间, 他们希望快 递公司在晚上把货送来, 但快递公司却不提供这样的服务。 于是经常发 生这样的 情况:配送人员到学校门口告诉学生货到了, 学生却不能取货。 * 京东物流供应链重构 Supply Chain Reconstruction of JD Log “2017全球新一代物流峰会”主题是：智慧无界，产业升级。用三 个词来定义了未来的物流业态：短链（Short-chain）、智慧 （Smartness）、共生（Symbiosis），即3S新一代物流理论。 * 京东物流供应链重构 京东物流定义的“短链”核心就是产业 供应链的重构 产业供 应链重 构 解决这一问题不是单独一个物流 企业、或者一个电商平台能解决 的，这需要产业链企业联手协同 去变革。 未来的供应链将越来越开放，未 供应链 的开放 与共享 绿色物 流 来重资产的物流设备将陆续被共 享。资产是谁的不重要，重要的 是谁能发挥出最大价值 智能技 术、智 慧物流 本次大会，京东物流在智能供应 链上进行了全面呈现，京东的 X+Y两大事业部、两条技术线路 推动，打造了全新的智慧体系。 共生 共生，未来产业链生态的必然趋势 * 一、产业供应链重构 1、商流：全渠道无界交易，一切场景皆有消费； 2、物流供应链：短链重构，从产品到用户流通过程 越来越短，交付的效率大幅度提高；。 3、信息流：越来越扁平化，消费者可以参与产品设 计，消费者可以随时可视化整个供应链； 4、人工智能+大数据：用户需求的把握将越来越精准， 产能过剩将逐步降低到最小，供应链越来越敏捷高效 协同。 * 二、供应链的开发与共享 1、京东物流开放前：早期的京东物流，提供的B2C电商仓 配一体化服务，推动211限时达（当日达）、2小时极速达 等快物流服务。 2、京东物流开放