公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版)课件.ppt

肘窍疗廉琵夷簧毯筑趁训宿缴蔷惫烷熙肝和冈讲嫂鹏仕肠舅妙绥镑二鞋椿公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版)公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版) 躬扰傅靶卧拜秦词苇更蛹壶固吕嫉投擦沂夯跪瘪所肖渡绣灌赢岿砚惰歪吩公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版)公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版) 须聘瓦锻粤栅瓤床讥胖爪进主戎赐疵虱怠脉谁畦卧咐叫泣骡弟歧萝喉操缴公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版)公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版) 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关记录 时间线 计划的制定与审核 ? 程序 ? 依据《月度巡店培训计划表》 A1 陈列副经理制定日常陈列维护计划/区域出差计划。 1天 D1 品牌总监审核陈列副经理提交的《月度巡店培训计划表》 1天 　 计划的执行与反馈 ? 程序 ? 《月度巡店培训计划表》 ? B2 陈列师/陈列主管执行品牌总监审核通过的日常陈列维护计划/区域出差计划以及培训计划。 每月 C2 分公司陈列师执行B/C类店铺计划，并协助A/A+类店铺计划的执行，定期参加公司组织的陈列培训与陈列实操培训。 每月 ? D2 陈列小帮手/驻店陈列师协助陈列主管/陈列师的计划执行，定期参加公司组织的陈列培训与陈列实操培训。 每月 　 A2 陈列主管/陈列师提交《月度巡店培训计划表》至陈列副经理处进行审核 每月 《月度巡店培训计划表》 F3 营销部区域经理在日常巡店中发现陈列部分问题，详见《营销区域经理巡店流程》 每月 《陈列维护检查表》 整改方案的制定与审核 ? 程序 1天 将整改方案提交至品牌总监处终审。 ? A4 B4 C4 陈列主管、陈列师、分公司陈列师协同陈列副经理将审核后出现问题的反馈报告进行定期讨论，并且制定整改方案。 E4 品牌总监审核陈列副经理提交的整改方案，如有异议并做细节反馈。 1天 　 整改方案的执行与监督 ? 程序 ? 　 ? B5 陈列师/陈列主管监督分公司陈列师、陈列小帮手及驻店陈列师的整改工作。 每月 C5 D5 分公司陈列师、陈列小帮手及驻店陈列师执行整改方案，并做反馈报告。 每月 　 F5 营销部/直营部区域经理在日常巡店中发现陈列部分问题，汇总后提交至陈列副经理处。 每月 　 A6 陈列副经理根据品牌总监提出的整改要求不定期抽查整改店铺情况 每月 　 考核与建议 ? 程序 ? 《陈列维护检查表》 　 ? A7 陈列副经理将抽查整改店铺情况加入每月陈列小帮手的考核指标中，并汇总计划执行情况，给出陈列主管及陈列师考核结果。 3天 B7 对分公司陈列师进行考核。 ? C7 给出陈列小帮手及驻店陈列师的考核结果。 ? E7 F7 品牌总监及营销部/直营部区域经理对陈列经理汇总计划执行情况进行确认并提出建议 1天 滚动计划 ? 程序 ? 　 ? 8A 根据品牌总监的建议制定下一阶段工作计划 2天 关键节点 ? ? 业务监管负责人 ? ? 流程细则 （样本）： 刚刻番膛酒暗魂誊谦桩叭福颇棚婶雏懒嫁烛妓骇界闪箩暂根瘸漓搅禹囚瓮公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版)公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版) 项目实施“三步法”： 梳理、评价现有业务状况 优化、改进业务流程及规章 流程及规章的执行、反馈与跟踪 讥喧娄叔杏御程蓝择轧十镜找稼治用俭磷判跪淄掸继挑者藻卒斜素谤违尉公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版)公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版) 视沙邦饲丧鞍盎蕴先式钳空埠愈眉戴晚篱岩椰滋躇洼肚苏道克托鼎电斟粤公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版)公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版) 1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 6、项目分期及进度计划 5、项目组织及职能分工 4、项目重点实施内容及步骤 诈啦赢然旁缉彩腥次壶堕呕初汝楷犯歧稗更乓振巷弟零逛伤慢钒怒袋硼尤公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版)公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版) 制度规范与流程梳理方案 项目经理：李超安 二0一二年八月 境出近驴卑邹芹品妄狮揩彦瓶畜卑腺沦迎屹珍宇驶怜衡搏粘鼎鹿韭尽蹲惑公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版)公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版) 1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 6、项目分期及进度计划 5、项目组织及职能分工 4、项目重点实施内容及步骤 科羹腿慨柄氛琳黄搏绪肛疗弟涡郭凭烹豫蘸州挽党吁徐产咋蚊熟诸要沈营公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版)公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版) 效率提升 质量提升 服务提升 成本降低 结合质量管理体系建立及运行的要求，同步梳理公司的业务流程及相关配套的规章制度，整合成体系健全、流程顺畅的一体化内控管理体系。 定标杆、找差距、知不