主管级员工个人发展计划.精讲课件.ppt

* * 努力奋斗 * * 努力奋斗 由于中国经济的快速发展和全球化的趋势导致各类企业对人才的需求不断攀升，而人才的供给又远低于市场需求，很多企业采用高薪升职的方式向竞争对手挖墙脚，同时在中国人才市场上又有裙带流失这样的明显特点。这就使得企业必须时刻稳定军心，保留人才，避免流失。 努力奋斗 * * 努力奋斗 * 努力奋斗 个人发展计划指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划，可以包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。 努力奋斗 员工职能评鉴结果--通过职能评鉴了解员工需要发展方向及项目，将其汇入行政人事部指定的发展活动 部门专业学习蓝图--根据该员工岗位职责、个人的专业程度及发展方向制订学习蓝图，确定学习的优先级并指派学习任务 绩效评核结果--配合该员工绩效指标进行年度绩效考评，针对待加强的部分加以学习，改善缺失 * * 努力奋斗 * * 努力奋斗 * * 努力奋斗 * * 努力奋斗 * * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * * 努力奋斗 * * 努力奋斗 * * 努力奋斗 * * 努力奋斗 为主管级员工建立个人发展计划 * 个人发展计划之 重要性 应用 制订 现状分析 时间节点 参考资料 * * 需求 ＞ 供给 个人发展计划之重要性 高薪升职 期望攀升 挖墙脚 投怀送抱 裙带流失 拉帮结派 稳定军心，保留人才，避免流失 * 留才的关键因素 个人发展计划之重要性 对现有工作的满意度：在目前岗位上我做得满意不满意？ 未来的发展空间：我未来在公司的发展前景如何？值不值得留在公司3-5年？ 离开公司的代价：如果我离开，需要付出什么代价？ 竞争对手提供的待遇：对方公司提供的薪酬待遇是否足够吸引我？ 由于第4个因素不受企业控制，因此前3个是留才的关键因素，而在这三个关键因素中，前两个显得尤为重要。 * 个人发展计划之重要性 对现有工作的满意度受两类因素的影响：基本因素或保健因素和激励因素 如同马斯洛理论，基本因素属于生理需求，包括：工作地点和环境、食堂、制服等，这些基本因素处理不好，对于员工来说会非常不满，但处理好了也是理所当然的！ 激励因素包含的内容有很多，其中：个人能力的提升和挑战、上级是否能委以重任、公司内竞争机制是否公平、薪酬待遇是否公平、晋升机会是否公平是员工较为关心的内容，而这几点都与员工个人的发展计划息息相关。 * 结合员工岗位需要 结合个人发展意向 促使员工自身素质、技能提高的发展计划 包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换 任何员工的个人发展计划必须经过双方沟通达成一致后方可实施！ 个人发展计划之重要性 未来的发展空间就是需要公司为那些有潜力、想要保留的人才提供其职业生涯规划、帮助明确未来的发展方向和提升能力的具体方法，也就是我们所说的个人发展计划。 * 个人发展计划之应用 个人发展计划具有高度个人化及差异化，因此规划出一份真正适合员工的个人发展计划需要包括以下内容： 职能评鉴 学习蓝图 绩效评核 访谈 岗位职责 月度 问卷 个人专业程度 季度 观察 发展方向 年度 通过职能评鉴后，确认个人发展方向，制订学习蓝图。一般来说发展方向按部门/系统分类： 保养技工—保养工程师—保养主管—保养经理—项目经理 保安员—保安主任—保安主管—保安经理—项目经理 保洁员—保洁领班—保洁主管—行政管家—项目经理 文员—客服助理—客服主任—高级主任—项目经理 也存在跨部门/系统的发展趋势，当然也可以在同系统跨项目发展 技术型—保养工程师及以上员工 服务型—客服主任及保安/保洁主管以上员工工 管理型—各部门主管及以上员工 经营型—项目经理及各部门经理 核心人才构成 个人发展计划之制订 * * OJT 外训 教室课程 师徒制 资深员工 √ √ √ 部门主管 √ √ 人事部 √ √ 培训师 √ √ 学习训练介入人 学习训练方法 个人发展计划之制订 注：所谓OJT，就是On the Job Training的缩写。 意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工 通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。 转岗培训 职称培训 晋升培训 管理培训（中层） 管理研讨（高层） 战略研讨（高层） 公司 部门 项目 部门 项目 公司 部门 部门 公司 项目 公司 项目 公司 公司 个人发展计划之制订 入职培训 岗位辅导培训 技能培训 介入层面 三级培训制度 * 分类 对象 角度 培训要素 执行部门 备注　 部门 项目 公司 技术型 保养 用户角度 服务 　 √ √ 教室课程/外训　 沟通 　 √ √ OJT/教室课程/外训 技能提升