信托公司管理信息的体系课件.ppt

* 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 信托公司管理信息的体系 概述 在一个常规的信托业务流程中,相对于信托 业务推介和营销,以及谈判、缔约等前台业务部 门而言,类似于信托产品研发、信托风险管理、 信托业务执行、信托财务、信托内控和稽核、信 托信息系统管理、信托财务,以及人力资源等若 干辅助和配套的管理部门,被统称为中、后台管 * 理体系。这些部门在业务流程上虽然不直接面对, 但在管理功能上,与前台业务部门一道组成了完 整的信托业务体系。从信托业务资源的合理配置 和信托业务价值链的最佳链接来说,对中、后台 管理体系的研究和建设是至关紧要的。 在每一家信托看来,前台管理体系的建设无 疑是最受重视的,这早已是大家的共识。在“信 托新政”实施后,强化中、后台管理信息体系建 * 遇，请叫我一句“简单哥”。多年以后，假如在某个路口我们有缘相遇，我还是 设应该引起大家的注意和重视。 首先,这是信托新政后,信托管理重心扩散 的客观要求。由于多年来“资金短缺”的客观环 境和以产品为中心的传统的、粗放的经营惯性, 新政前的信托和银行一样,具有明显的“重贷轻 管”倾向,中、后台,尤其是中台管理体系的概念 不很清晰。无论从业务结构,还是从盈利结构来 看,管理的重心自然偏重在以融资为主的传统信 * 托业务上。 新政后的信托,在新的国民经济基础和开放 的金融环境下,被强制要求限期“过渡”回归信 托本源业务。另外,信托业务归位于私募,信托就 必须要“以为中心”进行经营和管理。 很明显,新政后信托管理的重心,开始由偏 重于前台营销,逐渐扩散到市场营销、管理、产 品研发、风险监控、财务核算、资源配置等前、 * 遇，请叫我一句“简单哥”。多年以后，假如在某个路口我们有缘相遇，我还是 中、后台的全部管理过程。在此,管理重心是一 个在一定时限内,综合能力动态平衡转换的概念, 与传统的管理重心是一个“点”的概念完全不同。 在一定意义上,几乎所有涉及前、中、后台能力 平衡的环节,都是管理的重心所在。这种重心概 念的“异化”,是“信托回归”的客观要求,既是 一种进步,也是一种必然。 其次,中、后台管理能力的提高,是提高信托 * 市场竞争能力的基础。众所周知,信托产品种类 繁杂,信息交互多变,虽然中、后台处理严格、规 范,但信息传递、关联和展现的方式却因的要求, 个性化很强。一般信托产品的可复制性和对后续 服务的可选择性,最终必将使得竞争延伸到中、 后台综合支持和服务能力的比拼。 而在产品同质化的竞争中,消费者选择的就 是服务。因中、后台能力的变化而引起的局部优 * 遇，请叫我一句“简单哥”。多年以后，假如在某个路口我们有缘相遇，我还是 势转换的格局,在银行业已经开始显现。许多股 份制中、小银行之所以在单项业务的竞争中屡屡 占先,凭借的正是其强大的中、后台能力和服务 效率赢得了,赢得了市场。毫无疑问,同样的故事 很快将在信托的竞争中重演。 再次,在全面经济核算的体系中,强有力的 中、后台能力,将很快演变为市场要素之一,形成 新的利润源。在信托业务中,信托产品和信托服 * 务的时间价值发现极为关键,一定时点上的信托 价值变化的趋势和幅度,是包括信托、财务顾问、 实体,以及委托人、受托人、受益人等方方面面 的当事人关注的焦点。另外,由于货币和信息的 时间价值稍纵即逝,所以对信托信息处理和加工 规则的规范、及时、快捷、安全和智能化分析要 求很高。信托必须要与有关各方随时随地保持良 好的沟通和互动,最终赢得市场和的尊重、信赖 和忠诚。 * 遇，请叫我一句“简单哥”。多年以后，假如在某个路口我们有缘相遇，我还是 作为以资产管理为核心业务的信托,任何一 个信托产品的市场价值,既包括产品本身的市场 价值,也包括中、后台的服务价值,前、中、后台 所有实体和非实体的构成要素,共同组成了产品 或服务的价值基础,这应该是信托产品定价的基 础。 第四,在一个整体能力平衡发展的总目标指 引下,前、中、后各个环节的统一管理和功能分 * * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 努力奋斗