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第10章
第
多元化经营公司
多元化经营公司
的战略评估
的战略评估
1
“绝大多数公司的战略消耗了而不是创造了
股东价值。”
迈克尔泼特(Michael Porter)
“想要通过多元化取得优异的业绩必须要以
相关性为基础。”
“Quote” 菲利普维理(Philippe Very)
本章提要
识别公司目前的战略
评价行业吸引力
评价公司业务单元的竞争力
战略匹配分析
资源匹配分析
在过去业绩的基础上对业务单元排序
决定资源配置优先序和一般的战略方向
精心制定公司战略
对公司战略制定过程进行管理的准则
3
建立股东价值:多元化经营公司需要首先考虑
的几个问题
1. 公司所在的这一业务集合的吸引力如何?
2. 公司对这一业务集合的未来业绩总体展望怎样?
3. 如果上述两个问题的回答都不满意,公司应该如
何重整业务集合?
剥离不具备吸引力的业务?
如何提升保留业务的地位?
引入新业务?
4
如何评价多元化经营公司的战略
步骤1: 识别公司目前的战略
步骤1
步骤2: 评价公司所在每一行业的长期吸引力
步骤2
步骤3: 评价公司业务单元的竞争力
步骤3
步骤4: 应用战略匹配检验
步骤4
步骤5: 应用资源匹配检验
步骤5
5
如何评价多元化经营公司的战略
步骤6: 在历史业绩和未来预期的基础上对业
步骤6:
务进行排序
步骤7: 根据资源配置优先序对业务排序,决
步骤7:
定业务单位的战略形式
步骤8: 为提升公司整体业绩精心设计新的战
步骤8:
略方针
6
识别多元化经营公司的战略
狭窄的还是广泛的多元化
各个业务单位之间投
资资本和资源的配置 进行和种专业化:相
方式 关、非相关还是兼而
有之?
经营的地理范围
努力获取交叉业务
战略匹配 公司战略
采取措施剥离弱 采取措施增加新的业务
势业务单元 单元
采取措施在新的行业树立地位
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