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( 第三讲)
主讲人:任荣伟
中山大学管理学院
第三讲 识别和评估创业机会
了解:
1.创业机会的定义和来源;
2.创业机会的选择和识别;
3.创业机会的比较与评估;
4.创业机会陷阱的规避和防范
机会(Opportunity):
A favourable moment or
occasion for doing business;
Idea = Opportunity ?
Entrepreneurial
Opportunity has its roots in
“ idea ” .
“ 市 场 决 定 分 工 ”
—— “斯密定理”
大师预言(1910年):
“镍铁电池的出现,将会使石油工业
消失”—— 创意夸大
大师预言(1932年):
“核能实际上是不可获得的,因为原
子不可能会自动分裂”—— 创意
不足
大师预言(1943年):
“未来电脑在全球市场上的规模只有5
台”—创意偏差
• 1962年他进入耶鲁大学 ,攻读经济学和政治科
学,他的学习不太突出,对社会生活更感兴趣,
曾经担任校园唱片节目播音员。此外,他还报名
参加了海军陆战队后备役军官训练班。大学的学
期论文分析当时的运输服务,并提示说,对一个
运输药品、电子元件等“非常重要、时间紧迫” 的
货物的公司来说,可能存在一个市场。
• 老师评注:虽有创意,却不可行,C都无法给你
一、创意无价,不可轻易扼杀
问题1. 机会离你究竟有多远?
一个有吸引力的、并由清楚可行的点子所形成的
创业机会,是所有创业企业成功的基石
—— 《创业原理》
问题2 . 点子(创意)由何而来?
美国“国际独立企业基金会”的研究结果:
以往的工作经验 —— 45 %
个人的兴趣与习惯 —— 16%
偶然或模糊的机会 —— 11%
创业管理教育和课程培训 —— 6%
其他 —— 18 %
吉列(King C. Gillette )
与 “潭木匠”店的潭传华
• 过去用长型剃刀剃须容易刮破脸。自小就看到父
亲剃须时常常刮破脸,吉列(King C. Gillette )
长大之后自己也有同感,决心创造出一种更加安
全、方便的剃刀。1903年,创造出世界上第一个
可以更换刀片的安全剃须刀。如今的吉列新产品
竟有30多种功能,20多项专利技术,年产值达到
数十亿美元,市值达400多亿美元。
– “潭木匠”的潭传华:“文要拜将,武要封
侯,黄杨木梳尽了头”,要学吉列,遂发明了
“插齿结构”、“拼齿结构”木梳。
彼得 F·德鲁克关于创新机会来源的观点
任何使现有资源的财富创造潜力发生改变的行为,都可称为创新。
• 意想不到的事情 ( The Unexpected )
– 意想不到的成功,意想不到的失败,意想不到的事件和外部变化
• 管理人员习惯于关注问题,却不去深究那些比预期
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