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广东核电合营有限公司
岭澳核电有限公司
岗位分析和岗位评估项目
岗位分析和岗位评估项目
启动会议
启动会议
华信惠悦 CONFIDENTIAL
Do Not Circulate
2002年10月
此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有
会议目的
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向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项
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目的流程,基本理念以及各参与方在项目中的角
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色,并解答与会领导的问题。
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希望与管理层达成共识并得到管理层大力支
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持。
持。
议题
议题
关于华信惠悦
背景
岗位分析及岗位评估在人力资源管理中的角色
广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司岗位分析
和岗位评估项目
项目成功要素
下一步工作
讨论及问答
关于华信惠悦
CONFIDENTIAL
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惠悦公司提供全球性专业顾问咨询服务
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55年经验
30个国家
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6,200位专业顾问
客户为Fortune1000中
的500家公司
在纽约上市
人力资源的战略伙伴
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兼并
战略和
绩效管理 和收购 组织管理 人力资源
与评估 科技
(eHR)
策略性
薪酬管理 高层管理
人员薪酬
核心能力
架构 领导能力
沟通策略
与应用模型 福利 的发展
背景
CONFIDENTIAL
Do Not Circulate
背景
背景
大亚湾核电站是中国大陆第一座大型商业核电站,经历
了从零点到国际水平的飞速发展。
电站是我国改革开放以来建立的最大的中外合资企业之
一。电站引进技术,引进设备,引进资金,引进管理,
以“ 以核养核,滚动发展” 的发展方针,为企业和国家创
造了良好的经济效益,并成为国有大中型企业的优秀管
理典范。
随着中国核电事业的发展,电力市场需求的增强,以及
大亚湾核电站业务发展的需要, “保证安全,追求卓越
及控制成本” 的企业文化是不断孕育电站新高度的肥沃
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