房地产企业战略导向下的运营优化及HR管理.pdf

房地产企业战略导向下的运营优化及房地产企业战略导向下的运营优化及HRHR管理管理 博 黄 权 版 文 1 为什么要学习六大体系的课程为什么要学习六大体系的课程 一、行业发展趋势 11、、市场化程度快速提高市场化程度快速提高 2 、消费者进步及高要求 33、、竞争激烈竞争激烈，，集中度提高集中度提高 4 、行业平均利润率降低 二二、、战略落地战略落地 1、战略落地之融投资、开发、管理支 撑撑 （（六大体系六大体系）） 2 、万科面临的困惑 三三、、提升学习效率提升学习效率 快速扩张下万科管快速扩张下万科管 博 黄 理再受考验 1、系统学习 权 版 文 22 、、团队学习团队学习 2 3、标杆学习（同行、异行） 金地集团金地集团HRHR部门职能及架构介绍部门职能及架构介绍 启示：1、理解业务战略、组织管理、HR规划、HR运 营是人力资源管理体系的工作重点！2、人力资源负 责人重要素质责人重要素质？？ 博 黄 权 版 文 3 业务战略牵引下的HR战略规划框架 公司战略及业务体系 牵引 支撑 支撑 牵引 职业发展职业发展 组织发展组织发展 人力资本增值 支撑 组织资本增值 牵引牵引 支撑支撑 支撑支撑 牵引牵引 提升能力,构建HRM专业体系 人力资源管理需要定位在“员工创造经营价值，组织成 就职业理想”这个双螺旋价值工程上。具体说：围绕公 司战略司战略，，提高组织资本提高组织资本，，前瞻性地开展工作前瞻性地开展工作；；立足职业立足职业 博 黄 发展，细致打造“看得见人的组织”，提高公司人力资 本。上述定位的基础便是人力资源管理自身专业能力的 权 版 文 不断提升不断提升，，专业平台的有效搭建专业平台的有效搭建。。 4 目目 录录 一、引子:房地产行业综合分析 3、外部人才引进体系构建 二、房地产企业战略 4、绩效管理与激励及标杆企业案例 11、、房地产企业周期管理房地产企业周期管理 六、人工