如何在竞争激烈的国内家具行业成为具有持续增长能力的领先者-富得宝家具有限公司战略规划项目建议书.pdf

机密 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司 书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制 如何在竞争激烈的国内家具行业 成为具有持续增长能力的领先者 富得宝家具有限公司战略规划项目建议书 本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最 高级别的保密措施来保管、查阅本文件 2004.9 上海 远卓非常荣幸为富得宝家具有限公司提交本项目建议书，在阅读本建 议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 富得宝家具有限公司(下简称“ 富得宝” ）同意不向非富得宝及相关公司责任职 员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。 在富得宝和远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓公 司所有，项目建议书中的内容不能由富得宝向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，富得宝应将本项目建 议书归还远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。 ©2004 Bexcel Management All Rights Reserved. 1 项目建议书相关重要说明 • 2004年3 －4 月间，远卓管理顾问为富得宝家具有限公司提供了“完善法人治理结构、健全高管激励”的 管理咨询项目服务。双方在项目中建立了良好的合作关系。 • 2004年9月，富得宝家具有限公司准备启动公司战略规划和营销战略规划咨询项目，基于前期的良好合 作基础，富得宝家具有限公司希望由远卓管理顾问承担本次战略规划项目的委托任务。 • 本项目建议书基于“完善法人治理结构、健全高管激励”项目期间获知的信息以及双方就战略咨询进行 的沟通所获知信息而撰写。 • 本项目建议书系远卓公司对富得宝家具有限公司依据现有资料由外及内的审视，因此不可避免地会引 入一些推测和假定。本报告不代表远卓管理顾问的结论性看法和最终建议。项目正式启动以后，远卓 管理顾问团队将会进行深入的内外部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。 • 远卓期待能与富得宝家具有限公司就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书。 • 本项目建议书中的称谓及缩写： – 富得宝家具有限公司：富得宝、客户公司、委托方 – 远卓管理顾问公司：远卓、顾问公司、受托方 ©2004 Bexcel Management All Rights Reserved. 2 建议书目录 对委托意愿的理解和项目解决思路建议 基于理解的项目任务建议 项目工作展开 项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 ©2004 Bexcel Management All Rights Reserved. 3 富得宝公司经过16年发展，已经成为集家具设计、开发、生产、销售 于一体的国内外最大的板式家具制造企业之一 富得宝公司的发展历程 未来目标 围绕家具的总体产 业，通过多元化合