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预算编制与执行方法和技巧 著名财税和管理咨询专家，职业培训师，中国 注册会计师.北京托众管理咨询有限责任公司总经 理、首席管理咨询顾问，北京同道会计师事务所 合伙人，北京信永中和会计师事务所高级顾问. 现任世界税收联合会财税研究员、首都经济研 究会理事，中国企业发展研究中心、中国企业联 合会、国家经贸委培训中心、国家会计学院、中 国税务通网络客座教授，和君创业、视野咨询中 心、清华大学对外交流中心、新加坡华点通、新 加坡管理研究院、亚美信、迅通诚信、上海益德 等数十家管理咨询机构高级培训师和高级顾问， 十几家大型企业常年高级财税顾问. 曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，普华永 道、安达信、德勤国际会计公司客座教授，北京 注册会计师协会客座教授和考试委员会委员，北 京信永中和会计师事务所高级管理咨询经理. 为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询, 为上百家企业提供内部培训服务,在全国数百场高 级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训 班主讲嘉宾,全国CPA 考试辅导主讲教授，多家机 构卫星转播课程主讲。 2 目 录  企业预算组织建立与协调  预算目标确定与编制基本方法  预算具体编制方法和技巧  预算执行程序和控制方法 3 １.企业全面预算管理概述 外部环境分析 资本预算 企 公 企业 业 司 中长期 短期计划 预算管理 方 战 计划 规划 针 略 控制 内部条件分析 日常经营 反馈 4 经营计划： 为了实现企业经营方针和经营战略，使企业能够适应 未来变化的环境，正确地选择未来行为而作出的科学决策 和统筹安排。 经营 经营计划要预先确定： 计划 - 未来要做什么？（目标） - 未来由谁去做？（责任） - 未来何时做？ （时间） - 未来如何去做？（措施） 经营计划包括：战略分析、目标确定、中长期计划、 短期计划、预算管理等方面内容。 5 项目 中长期经营计划 短期经营计划 计划时间 中期计划：三年；长期计划5 通常为一年，可分解为 －10年 季度、月份计划 计划内容 中长期目标；经营方针；实现 短期目标；计划措施；