青藏铁路电力送出工程.ppt

青藏铁路电力送出工程 案例分析 先锋队 分析内容 第一部份：项目概况 第二部份：组织结构 第三部份：实施计划 第四部份：资源计划 第五部份：风险分析 第六部份：信息沟通 第七部份：收尾评估 第一部份：项目概况 分析人：李伟 项目目标 项目描述表 第二部份：组织结构 分析人：陈厚祥 公司组织结构 项目部组织结构图 项目团队工作分工 第三部份：实施计划 分析人：任明侠 里程碑计划 项目工作分解WBS 责任分配矩阵表 工作关系列表 单代号网络计划图 甘特计划图 第四部份：资源计划 分析人：刘贵平 项目人力资源计划表 人力资源负荷图： 项目费用表 人工费用 月 预算图 挣得值分析挣得值分析检查点：检查点选择在第十个月30日 基础工程 CV=BCWP-BCWS=4800000-6000000= SV=BCWP-ACWP=4800000-4000000=8000000 因为CV0，SV0，故可确定此基础工程阶段效率较低，进度较快，投入超前，需采取抽出部分人员，增加少数骨干人员。 主体工程 CV=BCWP-BCWS=120000-300000=-1800000, SV=BCWP-ACWP=120000-200000=-800000 因为CV0，SV0，故可确定此基础工程阶段效率较低，进度较慢，投入超前，需采取用工作效率较高的人员更换一批工作效率较低人员。 第五部份：风险分析 分析人：祝运民 风险来源分类 项目风险组织机构 风险识别与评估 表1 风险识别与评估 表2 第六部份：信息沟通 分析人：何贵元 项目特点 属于EPC项目，设计、施工总承包项目 施工地点在青藏高原、高海拔、海拔3600米到4500米之间，高寒地区，最低气温 -16.5度，半年时间气温低于5度，地广人 稀。施工战线长、难度大。 信息操作方案 建立项目信息管理系统 成立项目信息组织机构和项目组织机构等同，项目经理兼信息总监，具体由综合部负责信息收集、流转、加工处理和存储信息，明确信息管理岗位职责和管理程序。 在各职能部门设立信息员，信息员受部门领导和信息总监双重领导，形成上通下达项目信息资源管理体系，信息交流靠沟通 沟通方案： 沟通不限于信息交流，还包括情感、思想、态度、观点等的交流， 沟通动机目的：传递信息，改变人的行为， 沟通方向有上行，下行，平行 沟通方式： 正式沟通：我们项目部计划用汇报制度，例会制度，报告制度，公司OA平台、电话、传真、E－mail等进行沟通； 非正式沟通：私下交谈等。 冲突方案： 项目经理是冲突解决者 ※ 操作方案： 1、项目部团队当事人冲突（存在）出现； 2、信息流转，项目经理知道冲突； 3、项目经理开会分析冲突：冲突原因、冲突强度、冲突焦点、有益还是有害； 4、解决冲突：运用回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视等方法； 第七部份：收尾评估 分析人：刘小丰 项目的收尾与验收 1、项目验收 1.1项目验收程序 1.2项目质量验收 1.3文件验收 1.4项目交接与清算 1.41项目竣工、验收、交接关系 1.42项目交接的程序及结果 1.43项目的回访与保修 2、项目审计 2.1审计的目的 2.2项目审计的程序、范围、任务 2.3项目结束时的费用审计 3、项目后评价 3.1项目效益及对企业的效益影响 3.2评价结论与主要经验 3.3建议 1.1项目验收程序 本项目验收的工程成果为：安多—那曲—当雄—柳梧四个110KV变电所，文档成果为：项目验收时项目部提供的项目阶段的项目计划、技术要求说明书、技术文件、图纸等。本项目验收采取观测的方法，同时因需要进行的必要的测量、考察、试验等方法。验收的程序如下流程图： 1.2项目质量验收 1.21质量验收的范围 本工程特点是工程实体长期处于海拔高,气温低的自然环境下,技术条件复杂,对工程实体的质量要求很高,专业性很强,在收尾阶段,主要针对四个110KV变电所在实施阶段中每个工序的质量验收结果进行汇总、统计、澄清，得出项目最终的、整体的质量验收结果。 1.22项目质量验收标准和依据 1）验收标准：按照现行国家质量验收标准验收。 2）验收依据：项目目标中规定本工程为创国家优良工程，以国优工程的标准作为验收依据。 1.3文件验收 1.31项目收尾阶段应验收移交归档的资料包括项目竣工图、项目竣工报告、项目质量验收报告、项目后评价。 1.32文件验收程序 * 项目资料整理 * 自检和预验收 * 资料装订成册，送交验收方验收 * 验收方按合同资料清单和档案法规的要求，进行验收 * 项目资料验收报告确认和签证 1.33文件验收结果 * 项目资料档案 * 项目资料验收报告 1