浅谈水利工程施工管理.ppt

1、根据工程建设规模、特点、工期的长短和对该工程的期望目标，成立建设管理机构。建设管理是整个项目实施的核心，管理机构人员的素质是管好工程的关键，管理人员一定要懂技术、善管理、会谋划、精财务、知施工。 3、建设一支学习型团队，工程项目建设管理机构是随工程建设项目确定所产生的，“业主”有临时性、一次性特点，有些管理人员是因项目建设需要，临时抽调而来的。所以，要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习。在熟悉勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，还要学习国家强制性条文、施工验收规范，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程建设服务，为施工单位服务。 有效解决好相关补偿工作，扎实做好“三通一平”的后续管理工作，保证“三通”在整个施工期能正常服务工程施工。 同时，随着土地管理政策越来越强，也越来越细，而且用地报批周期性长。因此，业主单位要早计划，依据国土部门的相关规程，及早报批建设用地，也要用好政策，水利工程是汇集于全民的一项民生工程，国家也有相关的支持政策，业主单位要认真用好政策。 3、续延项目合同管理。出现变更或新增项目须经设计、监理、业主确认，并办理相关报批手续，项目实施中无论工程量或投资多小，施工单位确定后，都要签订工程承包合同书，明确项目费用。这一环节必须在工程开工前完成，那种工程建完了，施工承包合同还未签订的做法，一是违背施工程序，二是给后续工程管理留下双方扯皮隐患。签订有效的承包工程协议书后，明确甲乙双方的责、权、利关系，可以使施工单位在施工中有所遵循，业主在结算中有据可查。 六、规范施工程序，严格进场材料管理，确保施工质量达到设计要求。 监督检查工作方案，根据要求对项目报批、设计、监理、施工单位的相关文件、资格进行复检，监督检查技术规程、规范和质量标准，对施工单位的质量保证体系、质检检测体系进行核查，对工程质量进行抽查，检查施工单位和项目法人、监理单位对工程质检和质量评定情况，对工程阶段和竣工验收对工程等级进行核定，编制工程质量报告。 4、把好原材料和半成品的质量关。在钢材、水泥招标采购中首选择规模大的企业，因大型企业其自身质检系统较完善，信用度高，能满足工程施工要求。砂石料多为就近开采，因此在确定料场时，充分做好料品质、料的储量勘探工作，确保砂石料质量达到要求，储量满足供应。 5、加强过程控制。在项目施工中，可选择个别标段先做实验示范，以便发现问题，规范施工工艺，消除隐患，同时培训施工队伍，统一标准，组织同类型工程施工单位参观学习，再全线展开施工。同时，严格实行班组自检、专职质量员检查、监理工程师复检的“三检”制度和隐蔽验收制度。 在全过程控制过程中 ，业主要参与重要环节的管理，同时督促监理人员要认真履行岗位职责 ，对特殊环节段 ，必要 时应进行傍站监理，监理人员不足时，建设单位抽调人员，把好质量关，特别是砼配合比计量控制，因施工点分散，多为人工上料，随意性大。因此砼施工中，要将此作为重点控制。技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是材料检验批次的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，推进“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。 七、完善工程监理，科学合理处理变更，保证工程建设内容的全面实现。 第一：质量控制关，施工质量要满足质量控制的要求。 第二：施工进度关，施工进度要达到计划要求。第三：资金控制关，合同资金控制在合理范围， 跟踪工程结算支付和民工工资的支付情况。 第四：施工全过程控制关，对设计和施工过程出现的问题需要及时向业主单位汇报，以便及时处理。 同时业主应全面掌握了解施工现场监理履行能力、水平，对不称职的监理人员随时调换。 九、水利工程运行管理 水利工程项目验收合格后，移交管理方投入使用，进入管理运行阶段，水利工程属公益性，在运行管理中存在维修养护资金不到位，管理经费短缺，管理效率低下，管理队伍素质偏低等问题，主要仍然存在“重建设、轻管理”。因此，需要积极实行管理科学，提高运行效率，严格资产管理，推行管养分离，规范财政补贴，分流人员，开展多种经营。结合水权改革和农村用水者协会建立，积极推进干、支、斗、农、毛渠分级管理改革。同时，在培育建立水市场同时，基层水管单位加快自身转型，为水市场做好服务。 十、结束语 水利工程施工管理是一项复杂的工作，涉及到方方面面，我们一定要合理分析，抓住主线，在法律法规规定的框架内，正确处理好各种事务，确保每项工作要落到位。我们