某公司年度计划启动会讲义.ppt

年度计划启动会议程 STD5年战略 2014年度计划 计划成功的关键 管理层承诺 宣誓仪式 董事长讲话 宣誓仪式 领誓人: 王跃 宣誓人: 杨志坤、颜明、陈丽平、周晓林、肖有兰、杨炳帆、叶大鹤、张真真！ 宣誓仪式 右拳紧握，举过头顶，领誓人念一句，所有宣誓人共同念一句！ 宣誓人:逐个报名 宣誓词： 我宣誓: 坚决执行战略目标和年度计划,只为成功找方法,不为失败找理由, 自省出发,创新思变,为实现自己的价值,为公司持续发展全力以赴! 宣誓人:XXX 董事长致词！ 课后作业 内容 请各一级主管根据年度计划和部门实际情况,拟定首个季度(2-4月)计划; 提交 请在2月10日前,提交行政总监陈丽平处 特别说明: 如属于同一体系,可和并计划,但必须明确责任人 合影留念 年度主题-团队建设年 练内功、系统改善、提高组织执行力； 抓服务、价值创新、让客户感知进步。 目标计划体系 董事会 董事会 总经理 总经理 管理高层 管理高层 管理中层 管理中层 管理基层 景愿 战略目标与规划 年度目标与计划 季度目标与计划 月度目标与计划 董事会 高层 中层 基层 年度计划体系 序号 项目 责任人 完成时间 1 公司级年度计划 杨达亮 2 一级部门年度计划 各一级主管 3 人力资源规划(简) 陈丽平 4 年度财务预算(简) 周晓林 5 经营团队激励方案 陈丽平 1、发展战略：供应链服务一体化战略。 提高供应链整和能力、扩大拖车规模、组建厦门综合石材经营总部基地 ； 2、3年内发展目标 厦门的STD---区域石材供应链服务第一品牌。 3、业务战略：总成本领先战略。 透过加强管理、提高服务满意度，利用规模效应降低运营成本， 利用成本和规模效应扩大拖车规模，扩大STD行业影响力。 发展战略 2.1一手抓市场，一手抓管理，两手都要抓，两手都要硬，在实践中建立模式，在使用中完善模式。 2.2即不能因噎废食，因为现在管理基础差、底子薄、而错过发展机会！ 2.3更应该量力而行，要在抓机会的同时促进管理。 发展方针 业务增长目标 业务类型 2012-2013-业绩 单位 增长速度 目标 基本目标 备注 基本 期望 奋斗 物流业务 53985 柜 10% 20% 30% 60000 　 进口货代 6745 柜 30% 50% 75% 9000 2014年 出口货代 1005 柜 100% 150% 200% 2000 2014年 进口贸易 1.46 10% 20% 30% 1.6亿美金 　维持LC额，增加TT贸易额30% 备注 贸易类业务请按交易金额填写。 部门年度计划 营销中心年度计划---杨志坤 财务中心年度计划---周晓林/肖有兰 行政中心年度计划---陈丽平 营运中心年度计划---颜 明 物流事业部年度计划---杨炳矾/叶大鹤 信息部年度计划---年后拟定 国际业务部年度计划 ---年后拟定 年度计划制定逻辑 步骤 项目 责任人 关键举措 一 总体设计 财务总监及第一负责人 根据公司战略和领导要求，结合现实情况，拟定系统改善方案，设置阶段性管理目标 二 理顺关系 明确管理责任，梳理跨部门流程，设计相关机制解决流程矛盾。 三 降低成本 对现在有条件改善的项目，拟定改善课题，启动管理改善。 四 打好基础 根据战略目标从长远角度，规划部门基础工作并有序推动 五 系统改善 随着管理基础的完善, 针对难点重点问题进行系统改善 涉及制度 年度计划启动会议程 STD5年战略 2014年度计划 计划成功的关键 管理层承诺 宣誓仪式 董事长讲话 营销导向--业务模式转型 核心竞争力 企业成长的三种境界 企业成长的三种境界 专有性 难模仿性 价值性 核心优势 （资源或能力） 上游 下游 上游 下游 微笑理论曲线 利润区分布 在全球产业链中，高端环节获得的利润占整个产品利润的90-95%，而低端环节只占5-10%。  物流业利润区分布 万人操弓，共射一招，招无不中。 ——《吕氏春秋》 牧童理论 组建大雁团队-组织体系升级 人才梯队建设 开放分享 角色定位---流程责任 合作互补---开放分享 充分沟通---合理碰撞 良性循环---批评和自我批评 我的批评和自我批评 ---我性情很急躁,缺乏一种领导者的才能和品质,干工作急于求成,对各位同事要求过急,批评过严,这一点我应该向杨总好好学习! --- 前几天去了车场,十分感慨!虽然最近阶段我一直忙于和各位高层一块画圈圈,有个目标吗!这事是必须得干! ---但很多事没有沉下去,缺乏系统规划, 协调不足,跟进无序