集团公司战略规划.ppt

集团母子公司战略管理组织结构设计 集团董事会 总经理 人力资源委员会 财务管理委员会 审计委员会 战略投资委员会 控股子公司 控股子公司 参股子公司 集团公司办公室 战略投资中心 工程技术中心 营销管理中心 财务管理中心 人力资源管理中心 审计中心 通过明确母子公司战略管理权限，界定母子公司战略管理责任 有制度化、程序化来监督、评估实施效果，从而达到集团战略发展的协同性、资源配置的有效性，最终实现集团价值的最大化 战略管理内容：基本战略、发展战略、竞争战略、指导战略 管理目的与内容 母公司董事会成立战略投资委员会，主要负责集团的战略管理（战略方向确定、战略目标制定、战略方案设计、战略实施监督、战略评估等） 而在母公司总部设立战略投资中心，主要协助战略投资委员会对集团进行战略管理 子公司主要负责战略实施，协助参与战略制定，接受母公司战略实施的监督和评估 管理机构与职能 定性分析法 定量分析法 问卷调查法 座谈会法 高层管理者定期述职法 绩效目标评价法等 管理方法 集团母子公司战略管理职能定位 母子公司关系 母 公 司 战略投资委员会 负责集团的总体战略管理（战略方向确定、战略目标制定、战略方案设计、战略实施监督、战略评估等），即负责集团的总体战略发展方向定位、战略实施过程监督、战略实施效果评估，负责子公司的业务/职能战略决议、战略实施过程监督、战略实施效果评估等。 负责制定和审议集团战略方案；对子公司战略方案具有最终裁决权 战略投资中心 负责制定集团战略方案，初步审核子公司的战略方案 协助战略投资委员会做好战略管理，负责集团的战略实施、子公司的战略实施监督管理和实施效果评估 全面负责制定集团战略方案 管理原则 负责集团、子公司战略方案决议、审批、监督、评估 负责集团战略方案制定、监督实施、评估 子 公 司 战略投资委员会 负责战略方案初步审议，上报母公司董事会审批 一般不设立战略投资委员会 战略管理部 负责拟订子公司战略方案，上报母公司、子公司战略委员会进行审批 一般不设立战略管理部 管理原则 主要负责拟订子公司战略方案，全面贯彻执行子公司的战略，并且有战略执行效果初步评估权 负责战略执行，参与子公司战略制订 经营管控型母子公司组建形式 董事会 总经理 提名委员会 薪酬委员会 审计委员会 战略委员会 投资融资委员会 参股子公司 控股子公司 控股子公司 各职能部门 战略发展部 产品研发中心 销售中心 财务部 采购部 投资部 审计部 参股子公司 控股子公司 经营管控模式特点 母公司 子公司 定位 权利 定位 权利 直线职能式 战略管理 投资中心 管理中心 利润中心 全面负责子公司的战略方案制定、过程监控、效果评估等 成本中心 负责战略实施 资产管理 全面负责母子公司的资产保值、增值以及子公司新项目投资论证 负责子公司的资产管理，确保资产的保值增值、利用率和产值率 人力资源管理 负责子公司的人事安排 接受母公司的人事安排 财务管理 财务实行集权制，对子公司财务决策和财务管理进行监控 根据子公司情况设立相应的财务核算部门 审计管理 负责母子公司的全面审计 不设立或设立审计部门，接受母公司或专业审计机构的全面审计 信息管理 负责建立信息数据网络，信息收集、整理、分析和研究，为集团经营决策服务 每月向母公司上报经营管理相关信息 事业部式 战略管理 投资中心 管理中心 负责集团公司的战略方案制定、过程监控效果评估以及子公司战略方案审批、效果评估等 利润中心 负责战略方案的执行 资产管理 全面负责审查母子公司的资产保值增值情况，审批子公司的项目投资 负责子公司的资产利用率、产值率以及新项目的投资论证 人力资源管理 负责委派子公司高层领导，通过子公司董事会进行监控 定期向母公司董事会或董事长、总经理进行述职报告 财务管理 对子公司财务进行宏观管理，定期对子公司的财务运行进行审计 与母公司保持统一的财务运作体系，定期向母公司进行汇报 审计管理 定期对子公司进行全面审计 接受母公司或专业审计机构的全面审计 信息管理 负责建立内部信息网络，对各子公司和相关经营单位的信息进行收集、整理、分析和研究，为集团经营决策服务 每月向母公司上报经营管理相关信息；每半年形成相关经营报告 谢 谢 ！ 谢谢大家！ 感谢您的观看！ * * * * * * * * * * * * * 集团管控体系框架 母公司 治理结构 管理体系 子公司 子公司 子公司 子公司 治理和管理比较分析 从企业财务创造来看，管理是指在创造更多财富的，治理是确保这种财富的创造合乎各方利益。 从内容来看，公司治理是股东会、董事会、经理层的相互制衡机制、结构和联系的制度体系；公司管理是管理者确定目标以及实现目标所采取的行动。 从结构上看，公司治理规定了整个企业运作的基本