阿里政委体系培训教材.pptVIP

阿里政委体系分享 政委体系由来 1 创意的由来 1 创意来自马云 2005年《亮剑》和《历史的天空》 实施步骤 1 第一阶段 强化人力资源管理部门职能 完善人才发展体系、薪酬绩效体系等 第二阶段 打造政委体系 确立核心价值观 垂直管理的组织架构 第三阶段 完善政委体系 作用力与反作用力 承上启下 政委基本素质 2 专业化 技术能力：OFFICE软件应用、数据分析 专业能力:人事用工法律法规、薪酬、绩效、招聘、团队建设等 职业化 人际关系协调 品格特征 影响力 分析和解决问题 自我学习能力 正直客观 积极 爱 责任心 抗压 政委体系内容 2 创新点 1 更贴近业务 强调端对端 回归到原点 政委组织架构 1 区域层级 事业部层级 最基层为小政委，与区域经理搭档；上一层是大政委，与大区经理搭档 最小的政委设在部门级，小部门共享一个政委，总监以上配置一名大政委 政委与部门经理关系 1 政委 部门经理 作用力与反作用力 制衡与监督 政委定位 1 上得了厅堂 下得了厨房 能进行组织诊断，发现组织问题，具备HR专业能力，提出并实施解决方案 做有温度的HR，陪伴和指导员工成长，敢说真话和丑话 政委工作目标 1 推文化 促人才 提效能 懂业务 推动公司价值观和企业文化落地 不遗余力提高团队人均产出 促进团队人才提升。 不懂业务就无法与业务领导沟通工作 政委工作特色 1 透过现象看本质 闻味道 需要及时感知团队的士气和状况 摸温度 认识真实的自我，发现自我的短板 照镜子 把问题揪出来，并解决它 揪头发 反复观察、综合诊断 不同维度、创造氛围 用心建立渠道、先鲜华后拳头 政委工作价值体现 1 1、部门绩效是否得到改善 2、员工产出是否稳定 3、HR工作绩效是否得到提升 政委体系工作开展 3 政委入职流程 1 入职 百大 HRG培训 拎包 交接 独立工作 开通内网 邮箱 PS系统权限 加入邮件组 认一个师傅 熟悉 产品知识 公司文化 大区文化 了解HR四大角色 和区域人员交流 用邮件形式介绍自己 大区新人沟通 公司、HR组织架构 HRG任务 各岗位轮岗实习 了解区域后台服务职能： 服务部、市场部、培训部等 了解市场、业务情况 参加市场部门业务会议 学习HR制度及流程 向大政委REVIEW 区域制度 人员盘点 招聘计划及渠道 团建费交接 区域年度计划及进度 与区域经理破冰 交流年度目标及总体情况 主管层面交流（业绩目标及团队目标） 招聘 1 项目类别 关键点 操作指导 招聘计划制定 年度招聘计划 每年9月制定下一年度招聘计划 月度招聘计划 每月20日制定下一月度招聘计划 常态化招聘 时间 和区域经理商量每周固定时间点面试 面试 考核点：参照北斗七星 面试记录表：认真填写和记录 对面试过关者：公司和岗位情况介绍，工作地点确定，薪资福利介绍 终试电话跟进及背景调查 告知终试时间，再次简单简单介绍公司价值观和岗位薪资情况，做好背景调查 内网内部推荐 按照公司规定三个工作日做出及时处理 专场招聘 计划申报 在月度计划中提出合理的专场要求，确定时间和规模，上报大政委和招聘部 招聘部 和招聘部确定场地、流程、分工 报到 体检 中智体检系统输入体检人员名单 关注反馈结果，并及时咨询 OFFER 恭喜对方通过面试 介绍薪资福利待遇，特别是假期、五险一金等 询问对方疑问并予以解答 发送报到通知和聘用意向书 报到前跟进 去百大报到前约到区域和主管及组员在做一次沟通，主讲百大注意事项 发送百大注意事项邮件，再次以温馨的方式预祝学习顺利 发百大入职邮件 按照模板在规定时间内提交百大入职人员名单 报到反馈 对于未报到人员进一步跟进，了解未报到原因，以便改进 新人存活（入职前） 1 负责人 事项 内容 完成时间 HR 招聘 送阿里人刊物、名片，企业文化交流 当天 主管、区域经理 招聘 通过面试后，给应聘者名片 当天　 HR 百大报到前沟通 当地区域当面沟通、外地电话 报到一周内 HR 邮件 报到注意事项，区域情况简介 报到一周内 新人存活（百大期间） 1 负责人 事项 内容 完成时间 HR 确认学员报到 与员工短信、电话确认，要求新人每周给主管、政委电话一次 报到当天 HR、主管、经理 学员周报及时回复 学员在周六晚上10点前发周报，并总结情况 每周二前 主管 欢迎新人 邮件形式团队介绍 一周内 主管 电话沟通 每周不少于一次电话沟通（第一周：团队概况；第二周：学习情况沟通；第三周：上岗前准备，了解学员需求） 每周一次 HR 电话沟通 了解员工心态、融入情况 每届至少两次 HR 与百大班主任沟通 了解员工心态、融入情况 每届至少两次 行政 学员加入短