坚持技术与管理创新,实施“品牌企业”战略,加快促进建筑业发展方式转变与企业转型升级_2010.12.22.ppt

加快建筑业发展方式转变，必须加强政府与行业协会联动，为企业转型升级创造良好的外部环境 3 八 当管理目标所涉及的利益关系是关乎整个国家时，这种管理属于公共管理，其管理主体是以政府监督管理为主； 当管理目标所涉及的利益关系是关乎单个企业利益时，这种管理应当属于企业管理，其管理主体是以企业制度管理为主； 而当管理目标所涉及的利益关系是关乎具有经济和技术 同一性的多个企业的共同利益时，这种管理属于行业管 理，其管理主体是以协会的规范自律为主。 1. 市场经济条件下三大管理主体的地位和作用 转变发展方式，推进企业转型升级，建筑企业作为主体，是基本动力，是内因。但离不开国家政府主管部门的政策支持，只有这三种力量合力、多方协同、加强互动，才能更好的实现企业转型升级，加快建筑业发展方式的转变，更好的发挥建筑业作为国民经济支柱产业的主力军作用。 2. 三大主体合力协同，共推建筑业发展方式转变 四、加快促进建筑业发展方式转变与企业升级的落脚点，是积极推动“四化建设”，塑造和实现企业管理新的核心价值观 1. 建筑工业化 建筑工业化是社会生产力发展的产物，指采用大工业生产的方式建造工业和民用建筑。要求建筑企业分别采用统一的结构形式和成套的标准构配件，采用先进的工艺，按专业分工，集中在工厂进行大批量生产，然后在现场进行机械化的施工安装。 积极推进建筑业“四化建设” 在美欧日等发达国家，建筑工业化经历的三个发展阶段： 第一代 建筑工业化是为了满足二战后急剧增加的住宅量的需求而发展起来的，其侧重点是提高生产效率、缩短建设工期； 第二代 建筑工业化则在关注“数量”和“速度”基础上，开始关注建筑物的性能、质量和成本； 第三代建筑工业化则以大规模通用体系为特征，以标准化和体 系化建筑构配件和建筑产品为核心，以专业化、社会化 生产和市场化供应为产业化组织模式，重点关注建筑 构配件和建筑产品的节能和环保性能，减少物耗 及资源的循环利用的可持续发展。 目前存在的主要问题： ① 建筑业粗放经营、浪费比较严重，未能形成规模经济； ② 科技投入少，自主创新能力差，技术贡献率低； ③ 建筑标准化，构配件标准化、体系化和通用化程度较低； ④ 施工机械自动化程度不高，一直存在手工操作多，现场 制作多，湿作业多，材料浪费多，高空作业多等“五多” 现象； ⑤ 建筑节能和环保技术推广力度不够。 结构设计要多样 功能适用要现代 制造分工要合理 现场施工要环保 积极推进“小四化” 即：积极推进房屋建筑设计标准体系化、构配件生产工厂化、现场施工机械化和项目管理科学化。 2. 管理信息化 信息技术是继工业革命浪潮后，当今最先进生产力的代表。建筑企业只有切实实现信息化，才能够真正提升和改造传统产业的生产方式，最大程度地发挥生产要素潜力，解放生产力，实现资源优化配置、降低施工成本、保证工程质量的目的。我国建筑业科技水平的提高更大程度上在于建立良好的技术推广体制，而不仅仅是研发技术本身。信息化作为现代化管理的有效平台，是建筑业企业价值的基石。 建筑管理信息化包括两个层面： 一是企业管理信息化。企业管理已历经了数据管理→信息管理→知识管理的发展历程; 二是工程项目管理信息化。建筑企业的发展是以工程项目为载体的。 充分利用现代信息技术，开发和推广利用信息资源来提高工程建设实施阶段项目的生产经营、协同管理和经济效益水平。住建部已在企业资质标准上强化了企业信息化要求，近期还将出台《建筑施工企业信息化评价标准》，把提高企业信息化列为资质准入的重要内容。 3. 标准规范化 工程建设标准的规范兼具科学性和实用性，是科技成果转化为生产力的接口技术，是工程建设活动的技术依据和准则。 ① 改革现行强制性标准与推荐性标准混合体制； ② 持续指导、支持企业成为技术标准的制定者和 修订者，将新的施工工法、科技成果及时纳入标准体 系，并在缔约自由的前提下选择适用标准； ③ 鼓励行业协会和企业积极参与国际标准化或区域标准化组织的标准制定和修订工作； ④ 加快我国工程建设标