阿米巴与年度经营计划实施方案报告书模板.ppt

《阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建》 导入全新的经营管理模式，实现中小企业管理升级，助推企业二次创业，基业长青 东莞市尚策管理咨询公司 无目标 职责不清 无流程 无监督 无激励 无持续改善 公司、部门、员工没有目标，员工不知道做什么 企业组织职责清晰，工作不知道谁来做 没有制度与流程，员工不知道怎样做 作业没有监管，不知道员工做得怎样 没有激励机制，员工做多做少，做好做坏一个样 没有持续改善，公司、部门、员工无法持续改进 中小型企业困局 中小型企业困境 老板事必躬亲，疲于奔命，为何？ ①老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？ ②公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？ ③中、高层员工激励不得法，貌合神离，企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？ ④企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属却没事干？ ⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流失率居高不下。 ⑥人浮于事，组织效率低下又无从下手？ ⑦员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？人心涣散，怨声载道？ ⑧部门各自为政，部门墙厚重 ⑨销售额增长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪亏，一笔糊涂账。 阿米巴 阿米巴目的 阿米巴经营的目的 1.确立与市场挂钩的部门核算制度 2.培养具有经营者意识的人才 3.实现全体员工共同参与经营 阿米巴经营的思路 1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营 □消除所有的浪费、消减支出是经营之本 想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用 打破费用与销售额成正比增加的固有思维 □在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则 2.可在现场有效利用的会计手法 □如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字 □不是成本管理，而是利润管理 □提高每个基层现场的利润 阿米巴经营组织 解决传统企业 三大管理矛盾 阿米巴 组织系统 经营会计—企业导航仪 部门 项目 事业部门 计 总公司 管理 A事业部 B事业部 C事业部 销售额 1 16.560 15,620 15,180 47,360 变动费 2 7,450 7,810 8,350 23,610 边界利润 3 9,110 (55%) 7,810 (50%) 6,830 (45%) 23,750 固 定 费 ※人工费 5 3,500 3,000 2,630 9,130 1,000 设备费 6 210 180 160 550 其它经费 7 3,150 2,700 2,360 8,210 500 资金利息 8 140 120 100 360 ※计 9 7,000 6,000 5,250 18,250 1,500 贡献利润 10 2,110 1,810 1,580 5,500 △1,500 总公司费用分摊 11 575 493 432 1,500 经营利润 12 1,530 1,320 1,150 4,000 0 1、迅速发现事业结构的问题： 哪里“赚”、哪里“亏”？ 2、洞察“费用黑洞” 3、使用会计报表明确 各部门的权、责 4、运用会计报表 把经营哲学落地 5、利用会计报表 打破部门墙 6、利用会计报表 做计划，激活人心 7、利用会计报表 量化各个部门核心竞争力 8、利用会计报表迅速 改善企业经营现状 9、利用会计报表进行公平、 公正的评价 10、利用会计报表 进行合理的分配 阿米巴经营哲学解决传统企业 哲学落地的困境 阿米巴 哲学系统 以术入道 以道驭法 以法固术 阿米巴经营的“人心工程”原理 战略规划 年度经营计划 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40% 《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40% 如何持续经营---经营目标管控 《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图 如何达成目标---计划措施管控 《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图 如何掌控利润---预算费用管控 总预算 《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图 如何进行评价---绩效管控 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40% 总预算 《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40% 如何激励人才——数据化经营管控 稽核计划与稽核结果 过程管控方法 年度计划 月份计划 周进度 日重点 年度经营检讨 月度经营评估 周计划周结果 工作日报 《企业年