某产品研发管理规范v0.1(20160802).doc

... WORD格式可编辑版 目的 通过界定设计和开发的阶段和流程，规范各阶段的输入和输出，明确各阶段各部门的职责，确保设计和开发过程在受控的条件下有效进行，以按时开发出符合客户要求、符合标准的领先产品。 适用范围 适用于公司新产品和重大升级改进产品的设计和开发的全过程。具体产品类别如下： 1类：公司产品系列中没有，用于开拓新市场或满足现有市场新需求的，需要全新设计和开发的新型号产品。 2类：公司产品系列中已有，用于替代现有产品满足原有市场需求，需要全新设计和开发的新一代产品。 3类：以现有产品为基础，进行重大设计改进的升级产品（功能、性能、外观、结构、工艺、成本等进行一次性四项或四项以上重要改进）。 引用文件 GJB 9001B-2009 质量管理体系要求 GJB 2993-97 武器装备研制项目管理 GJB 1310A-2004 设计评审 GJB 1269A-2000 工艺评审 GJB 3206A-2010 技术状态管理 GJB 450A-2004 装备可靠性工作通用要求 GJB 368B-2009 装备维修性通用大纲 GJB/Z 1391-2006 故障模式、影响及危害性分析指南 GJB 190-86 特性分类 《武器装备研制设计师系统和行政指挥系统工作条例》 1984年4月 国务院、中央军委 《常规武器装备研制程序》 1995年8月 总参谋部、国防科工委、国家计委、财政部 《军工产品质量管理条例》 1987年5月 国务院、中央军委 项目来源 a）通过市场调研和产品策划，评审确定的设计和开发项目； b）根据与客户签订的技术协议或研制合同承担的设计和开发项目。 设计和开发阶段（其中所涉及的文件编制、审批权限见附表一） 阶段 1类产品 2类产品 3类产品 阶段标记 阶段文件标识号 策划阶段 有 有 有 V1 立项阶段 有 有 有 V2 方案阶段 有 有 有 V3 功能样机阶段（工程研制） 有 有/无 无 V4 工艺样机阶段（设计定型） 有 有 有 V5 产品样机阶段（生产定型） 有 有/无 有/无 V6 设计和开发是按阶段进行控制的，上一阶段规定的工作没有完成，未经过设计评审、验证、确认及批准，不得转入下一个阶段。 策划阶段 目标和任务 通过对与产品有关的要求、产品设计和开发的可行性、产品实现的过程/资源/要求等进行策划，给设计和开发提供一个正确、系统、清晰的输入，并策划有效保障产品的实现和交付。 策划活动 a）客户需求调研——典型客户（包括主要客户、不满足客户需要的和未能进入的典型客户）的选取、客户重点关注点、不满意点、潜在需求，使用工况等调研，客户使用对象的研究。要求细致到量级，用定量的语言描述，最终归纳形成客户需求。 b)产品的策划——包括产品名称和型号、外观要求、产品功能描述、产品性能指标描述、外部接口、附件要求、工艺结构要求、 安全与电磁兼容要求、可靠性要求、可维修性要求、保障性要求、 环境适应性要求、可制造性要求、市场准入准则、产品的目标成本、 产品标准化要求和计算机软件工程化管理要求等。 c)产品可行性分析——通过行业产品和技术分析，确定产品的技术路线，从外观\硬件\软件\工艺\结构等方面论证可行性；新技术和关键技术若需要进行预研，通过试验验证技术可行性，并编制《关键技术验证报告》。 输出文件 a）《产品策划书》； b）《关键技术验证报告》。 立项阶段 目标和任务 项目组依据《产品策划书》的要求，对产品的设计和开发的全阶段进行策划，并明确产品设计和开发的输入。 输入 产品策划阶段输出的文件 活动 设计和开发的策划（是确保设计和开发过程达到预期目标的基础） 项目负责人组织编制《设计和开发任务书》，应包含以下内容： a）确定设计和开发的阶段，编制设计和开发计划； b）确定适合于每个阶段的控制活动（如评审、验证和确认）； c）明确设计和开发的职责与权限，包括设计师、采购人员、行政管理人员、其他部门配合人员及参与设计和开发的供方； d）对产品进行特性分析的安排； e）对设计和开发中采用的新技术、新器材、新工艺提出论证、试验和鉴定的要求； f）确定产品交付时需配置的保障资源； g）明确提出对参与设计和开发的控方的质量控制要求； h）对外购元器件的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划； i）对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划；落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作； j）确定与产品要求相关的输入，包括功能/性能要求、设计和开发所必需的其他要求、工艺要求。 评审 a）项目管理员组织立项评审会，对设计和开发的策划、设计和开发的输入进行评审； b）项