用人不疑,疑人不用四辩稿.docVIP

谢谢主席，对方辩友，大家好： 对方辩友在今天的辩论中，逻辑不清，观点不明。没有确实的比较，只是在强调，我们要怀疑别人，怀疑了也要用，可是为什么要这么做，您这么做比我们的观点又好在那里呢？如果没有比较，又怎能证明您的观点呢？而我方一直围绕两个观点的区别，进行比较。优劣显而易见。很好的说明了我们的观点。 在听完对方辩友慷慨激昂的结辩以后，我还要指出对方辩友的几点不足。本场比赛的最大交锋点就是概念之争，疑即怀疑，所以我们看到的疑要分两部分，一部分是合理的、客观的怀疑，一部分又是不合理的，不客观的怀疑。而今天对方辩友一味告诉我们：他们的怀疑是客观的、理性的，却对不理性、不客观的怀疑避而不谈，这是不是叫掩耳盗铃呢。 那让我们先来看看这部分不合理、不客观的怀疑究竟给我们带来什么吧。因为这样的怀疑，心如死灰的屈原最终纵身江中，让“举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒”的诗句久久回荡在汨罗江畔；因为这样的怀疑，一代精忠报国之大将岳飞屈死风波亭，无数中原百姓惨遭金人铁蹄的蹂躏，最后只能留下“王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。”的悲伤感慨；因为这样的怀疑，路易十六频繁更换内阁大臣，致使内阁长期处于内讧之中，既葬送了波旁王朝，也使他自己走上了断头台，临死前还高喊：“但愿我的血能平息上帝的怒火。”；因为这样的怀疑，拿破仑兄弟反目成仇，有如一把利剑割裂了法兰西帝国的心脏。凡此种种，我不禁要感慨，怀疑，有多少战争由你而起，有多少盛世因你而亡。 那么现在再让我们回头看看对方一直强调的合理、客观的怀疑又会有怎样的结果呢？同学们，试想：当你们刚刚踏上工作岗位就遇上这样一位领导，他无法爽快地委派任务，总要犹豫老半天；即使委派了任务，也总是一天三次地检查进展情况；为了检验自己不在场时有没有人说自己坏话而常常故意出现在下属们聚会的地方；事无巨细都要求先请示再执行; 有时甚至还叱责下属没事找事、制造麻烦。面对这样的领导，其结果无外乎大家都丧失了自己去创造点什么的欲望，只会被动地接受上司的安排，以为和上司步调一致就能成功，安于依着上司定下来的套路工作。因此，对方辩友口口声声合理的怀疑也无非是一种浪费资源，降低效率的管理方式罢了。 那么现在再让我们回头看看对方一直强调的合理、客观的怀疑又会有怎样的结果呢？苹果对乔布斯的怀疑不可谓不合理，所以使得乔布斯愤然佛袖而去，然而事实胜于雄辩，当苹果濒临绝境，是乔布斯临危受命，一举扭转乾坤。曹操怀疑后人刨他的坟不可谓不合理，从而设疑冢72处，这样的疑也不可谓不劳民伤财。因此，对方辩友口口声声合理的怀疑也无非是一种浪费资源，降低效率，驱逐人才的管理方式罢了。 今天的辩论，我相信老师出这个题目，是为了引起我们的深思，并不是为了简单的争辩，我们应不应该怀疑别人。我方一直在强调，怎样才能提高管理的效率，更好的物尽其用，从这个出发点而得出的今天的结论。正是基于此，我才要再次强调，我们没有否认，用人也疑，疑人也用，但是从管理的日常的管理难度，面对成功，面对失败，等各方面来看，用人不疑疑人不用更能给我们的带来好的效果。 然而，总有一种力量可以让老有所终、幼有所养、夜不闭户的大同理想变为现实，总有一种力量可以让我们不畏沿途的艰险，还是这种力量可以让每一个我都拥有一个梦想。