装饰公司组织管理手册.doc

组织管理手册 组织结构图 （附表一） 职能汇总表 部门 职位 工作 职能分解 （一）家装设计部职能 编号： 一级职能 二级职能 三级职能 家装 整体 方案 设计 及其 管理 1.家装方案设计 （1）设计前的现场勘察 （2）整体家装方案的实际、修改和完善 （3）设计方案现场交底 （4）设计方案的保密 2.设计图纸绘制 （1）设计图纸的绘制 （2）设计图纸的保密 3.施工跟踪服务 （1）方案变更建议的提出 （2）设计方案的修改完善 （3）施工指导 （4）阶段性检查和竣工验收协助 4.资料管理 设计方案、设计图纸和其他资料的整理、保存和归档 （二）公装设计部职能分解 编号 一级职能 二级职能 三级职能 公装 设计 及其 管理 1.公装方案设计 （1）整体公装方案设计 （2）公装方案修改完善 （3）设计方案现场技术交底 （4）设计方案的保密 2.设计图纸的绘制 （1）设计图纸的绘制 （2）设计图纸的保密 3.施工跟踪服务 （1）设计方案的修改完善 （2）施工指导 4.资料管理 设计方案、设计图纸和其他资料的整理、归档 （三）工程技术部职能分解 编号： 一级职能 二级职能 三级职能 工程 技术 设计 及其 管理 1.技术方案的设计 （1）工程现场勘察 （2）单项技术方案的编制和修改 （3）施工图的绘制和完善 2.施工技术管理 （1）施工技术指导 （2）施工技术情况的了解 （3）施工过程中的突发和意外技术事故的处理 （4）协助工程验收 3.技术资料管理 （1）技术资料的收集与整理 （2）技术资料的汇总与归档 装饰公司各岗位职位说明书 管理决策层 总经理 单位： 职位名称：总经理 编制日期： 部门： 任职人： 任职人签字： 直接主管：董事长 直接主管签字: 任职条件 学历：本科以上 经验：八年以上相关企业经营管理经验 专业知识：掌握建筑、装饰、企业管理、经理管理及相关专业知识 业务了解范围：熟悉装饰公司的业务和运营流程，掌握本行业最新技术发展方向、市场动态 职位目的：组织制定企业经营发展战略，主持企业日常经营管理工作，确保企业经营战略目标的实现 沟通关系： 内部 董事会 各总监 各部门经理 外部 相关政府部门 行业协会 关联企业 客户 下属人员 人员类别 人 数： 人 总 监： 人 直 接： 人 部门经理： 人 间 接： 人 其 他： 人 职位编号： 职责范围 负责程度 建议考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部门/支持 考核标准 1.企业发展战略的制定与实施 组织制定企业发展战略并推动、监督其执行 全责 企业年度发展战略目标实现率达到 % 2.日常经营管理 依照公司各项工作计划，组织计划的实施，协调各部门间的配合与支持，确保年度经营目标的实现 全责 年度各项经营计划完成率达到 % 3.重大装饰工程项目管理 组织落实重大装饰工程项目的开展并监控其总体施工质量 全责 重大装饰工程项目优良品率达到 % 4.监督检查 通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现 全责 须考核的财务 与非财务指标评分达到 分以上 5.资源管理 依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业资源，负责审批营销管理、人力资源管理、作业流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案 全责 须考核的财务 与非财务指标评分达到 分以上 6.对外关系 做好对外关系的协调，拓展新的业务领域和客户，处理企业的重大对外关系问题，参与企业重大公关活动 全责 董事会满意度评价 在 分以上 7.管理团队建设 负责企业中高层管理人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作，全面提升公司员工素质 全责 中高层管理人员 考核平均分数 达到 分以上 职位编号： 设计总监 单位： 职位名称：设计总监 编制日期： 部门： 任职人： 任职人签字： 直接主管：总经理 直接主管签字: 任职条件 学历：本科及以上 经验：八年以上大中型装饰公司本职位或相关职位工作经验，持有高级设计师资格证书 专业知识：熟练掌握装饰设计、美学、景观设计和建筑学专业知识，掌握企业管理和电子绘图知识 业务了解范围：深入了解装饰设计的原理；掌握色彩搭配、美术设计、制图软件以及装饰材料性能等专业知识；了解设计总监的工作职责、工作流程和业务范围；了解国家有关装饰设计的政策法规 职位目的：在总经理的领导下，领导公装设计部和家装设计部的设计人员高质量完成设计任务，不断提高公司整体设计水平 沟通关系： 内部 董事会 总经理 其他各总监 分管部门 其他各职能部门 分支机构 外部 相关政府部门