5S基础知识宣导.ppt

各级主管以身作则 推行5S运动成功的关键 PDCA的过程 避免急功近利 推行5S运动成功的关键 日本企业一般通过“早令”、“午令”、“晚令”制度，就是我们说的集中开小会，安排一天的工作，说明注意事项，总结一天的得失，唱社歌，念颂社训，做体操……无形中对员工进行了意识教育，提高了员工的忠诚度和企业向心力。然后以推行5S运动鼓励员工持续改善，哪怕是很微不足道的小改善，来培养员工的主人翁精神，提高工作效率，提升产品品质。所以5S是一种管理，而不是什么手法和技巧；它需要全员的积极参与和 长时间的坚持不懈。正是这种“每日每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善：，造就了日本经济腾飞的神话。 5S成功的秘决 健康为民 誉满天下 5S 不是说说而已 ,5S 不是听了就了事 ; 5S 是要在现场实地去做 ！ 结语—5S 推动注意事项 健康为民 誉满天下 5S口诀 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。 健康为民 誉满天下 大家辛苦了 健康为民 誉满天下 感谢大家的参与！ 健康为民 誉满天下 设备清扫的做法 划分责任区域 建立责任保养制度 定期点检润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统等等 建立机器设备操作标准书，并要求所属按规定执行，扫除一切异常现象 灰 尘 附着氧化 锈 蚀 脱 落 部件变形 故障 松 动 断 裂 清扫的点检 说明: 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊!多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。 清扫的推进重点与步骤 健康为民 誉满天下 清扫的作用 经过整理、整顿，必须物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。 推行要领 最高领导以身作则； 人人参与； 责任到人； 与点检、保养工作充分结合； 杜绝污染源，建立清扫基准。 健康为民 誉满天下 推进清扫的步骤 第一步：准备工作 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步：清扫点检机器设备 第四步：整修清扫中发现有问题的地方 第五步：查明污垢发生源（滴、冒、漏） 从根本上解决问题； 第六步：实施区或责任制 第七步：制定相关清扫基准，共同遵守 健康为民 誉满天下 目的： ●维持上面3S的成果 ●成为惯例和制度化，定期检查 ●持续改善 清洁 ?将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。（即形成制度和习惯） 清洁励行“三不”原则： 不制造脏乱 不扩散脏乱 不恢复脏乱 健康为民 誉满天下 说明: 每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。 清洁的推进重点与步骤 健康为民 誉满天下 清洁的作用 维持作用 将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。 改善作用 对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界。 健康为民 誉满天下 虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。 必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。 统一意志 整理、整顿、清扫为何是重要的呢？ 清洁的推行 健康为民 誉满天下 主动 清洁需要自发地、主动地进行！ 健康为民 誉满天下 推进要领 为了促进改善，必须想出各种好的办法。 一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形。 为了打破以上的旧观念，必须“一就是一，二就是二”。 领导的言传身教、制度监督非常重要； 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去 改正。 健康为民