仓储管理与库存策略课件.ppt

* 第十讲：如何降低运输成本？ 第一节：降低运输成本的方法有哪些？ 第二节：如何实施物流外包的招投标？ 第三节：如何评估物流服务商？ * 中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准?????物流企业分类与评估指标GB/T19680--2005 运输型物流企业 仓储型物流企业 综合服务型物流企业 * 运输型物流企业的评定内容？ 经营状况 资产 设备设施 管理及服务 人员素质 信息化水平 物流商的愿望 * 经营状况 评估指标 级 别 AAAAA级 AAAA级 AAA级 AA级 A级 年货运总营业收入（元） 15亿以上 3亿以上 6000万以上 1000万以上 300万以上 营业时间 3年以上 2年以上 1年以上 服务过的客户名单 * 资产 资产总额（元） 10亿以上 2亿以上 4000万以上 800万以上 300万以上 资产负债率 不高于70% 评估指标 级 别 AAAAA级 AAAA级 AAA级 AA级 A级 * 设备设施 评估指标 级 别 AAAAA级 AAAA级 AAA级 AA级 A级 自有运输车辆 （辆或总载重量‘T’） 1500以上 (7500以上) 400以上 （2000以上） 150以上 （750以上） 80以上 （400以上） 30以上 （250以上） 运营网点（个） 50以上 30以上 15以上 10以上 5以上 * 管理及服务 评估指标 级 别 AAAAA级 AAAA级 AAA级 AA级 A级 管理制度 有健全的经营、财务、统计、安全、技术等机构和相应的管理制度 质量管理 通过ISO9001-2000质量管理体系认证 业务辐射面 国际范围 全国范围 跨省区 省内范围 顾客投诉率 （或顾客满意度） ≤0.05% （≥98%） ≤0.1% （≥95%） ≤0.5% （≥90%） * 人员素质 中高层管理人员 (具有大专以上学历或行业组织物流师认证) 80%以上 60%以上 30%以上 业务人员(具有中等以上学历或专业资格) 60%以上 50%以上 30%以上 评估指标 级 别 AAAAA级 AAAA级 AAA级 AA级 A级 * 信息化水平 评估指标 级 别 AAAAA级 AAAA级 AAA级 AA级 A级 网络系统 货运经营业务信息全部网络化管理 物流经营业务信息部分 网络化管理 电子单证管理 90%以上 70%以上 50%以上 货物跟踪 90%以上 70%以上 50%以上 客户查询 建立自动查询和人工查询系统 建立人工查询系统 * 什么是第四方物流？ 第一方物流 – 自购 第二方物流 – 租赁 第三方物流 – 外包 第四方物流 能将自己与他人的资源、能力、技术整合起来为客户提供完整的物流管理解决方法的物流服务 * 物流商的愿望？ 核心业务（线路） 供应商的客户A、B、C分类政策 一般为他的20%以上为A，5%以下为C * 货运服务的类型 干线货运 以整车为收费单位—企业物流 以散件为收费单位，装满发货—零担物流 城市之间 快递货运 以单件为收费单位 特定时间内 海、陆、空混合运输 配送货运 以货值为收费单位—一般为4%~6% 同城内 特定时间内 1对多 短驳货运 它附属于铁路运输、仓储、航空等 特种物品货运（危险品、冷藏品） * 不同货运公司的评估侧重点 评估的侧重点 干线货运 承运能力 快递货运 服务区域的深度 配送货运 现已配送的规模 短驳货运 特种物品货运 营运许可（公安部发证） * 仓储服务商的设备设施 自有仓储面积（㎡） 20万以上 8万以上 3万以上 1万以上 4000以上 自有、租用货运车辆（辆） 500以上 200以上 100以上 50以上 30以上 配送客户网点（个） 400以上 300以上 200以上 100以上 50以上 评估指标 级 别 AAAAA级 AAAA级 AAA级 AA级 A级 * 如何做好仓库的租赁或外包？ 与上下连接点的距离 面积与租金 仓库安全等硬件设施 管理水平 运输的方便性 平库与楼库 同库区的其它库品性质 * 《物流管理》 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 第二讲：如何做好收货入库管理？ 第三讲：如何做好储位管理？ 第四讲：如何提高盘点的有效性？ 第五讲：库存管理的挑战是什么？ 第六讲：如何做好库存的分类管理？ 第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ 第八讲：如何降低仓储管理的损耗？ 第九讲：如何选择与维护物流设备？ 第十讲：如何降低物流运输成本？ 第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？ * 四大信息管理系统 MRP II系统－Manufacture Resource Planning (制造需求计划） DRP系统－Distribution Resource Planni