人员配备管理培训课件.ppt

管理学 第十章 人员配备 第十章 人员配备 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训 管理学 第十章 人员配备 本章重点： 管理人员的选聘的程序和方法 管理人员的考评 管理人员的培训方法 管理学 第一节 人员配备的任务、程序和原则 人员配备是组织设计的逻辑延续 一、人员配备的任务 人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度去考察 1、从组织需要的角度去考察 要通过人员配备使组织系统开始运转（人员配备的基本任务） 为组织发展准备干部力量 维持成员对组织的忠诚 管理学 第一节 人员配备的任务、程序和原则 一、人员配备的任务 人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度去考察 2、从组织成员配备的角度去考察 通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用 通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高 管理学 第一节 人员配备的任务、程序和原则 二、人员配备的工作内容和程序 管理学 第一节 人员配备的任务、程序和原则 二、人员配备的工作内容和程序 1、确定人员需要量 人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和类型为依据 职务类型指出了需要什么样的人 职务数量则告诉我们每种类型的职务需要多少人 不同情况下的招聘 新建组织：据职务设计直接在社会上公开招用、选聘 现有组织的调整：检查对照企业内部现有的人力资源情况，找出差额，确定需要从外部选聘的人员类别和数量 管理学 第一节 人员配备的任务、程序和原则 二、人员配备的工作内容和程序 2、选配人员 为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选，做出最恰当的选择 对候选人的考察非常困难 必须谨慎、认真、细致地进行人员配备 管理学 第一节 人员配备的任务、程序和原则 二、人员配备的工作内容和程序 3、制定和实施人员培训计划 组织成员在明天的工作中表现出的技术和能力需要在今天培训；组织发展所需要的干部要求现在就开始准备 培训，既是为了适应组织技术变革，规模扩大的需要，也是为了实现成员个人的充分发展 管理学 第一节 人员配备的任务、程序和原则 三、人员配备的原则 1、因事择人的原则 选人的目的在与使其担当一定的职务，要求其从事与该职务相应的工作 2、因材器使的原则 从人的角度来考虑，根据人的特点安排工作，使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发 3、人事动态平衡的原则 人与事的配合需要进行不断的调整 管理学 第二节 管理人员的选聘 人是组织活动的关键因素 人在资源配置中的作用决定了人员配备在管理工作中的重要性 管理人员的选拔、培养和考评当为企业人事管理的核心 人事决策当居企业各种决策之首 管理学 第二节 管理人员的选聘 一、管理人员需要量的确定 制定管理人员选配和培训计划，首先需要确定组织目前和未来的管理人员需要量 1、组织现有的规模、结构和岗位 2、管理人员的流动率 3、组织发展的需要 管理学 第二节 管理人员的选聘 二、管理人员的来源 管理学 外部招聘： 根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员 内部提升： 组织成员的能力增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务 第二节 管理人员的选聘 二、管理人员的来源 1、外部招聘 管理学 第二节 管理人员的选聘 二、管理人员的来源 2、内部提升 管理学 第二节 管理人员的选聘 三、管理人员选聘的标准 “士兵有权得到能干的指挥员”，同样，组织中的每个成员都有权得到最称职的管理干部。因此，必须选择合适的管理人员来担任合适的管理工作。 在具体讨论管理干部的标准以前，有必要作两点说明 组织中不同层次不同职能机构的管理职务，需要完成不同的工作，要求职务担任者具备不同的知识和技能。因此，要列出一个适合所有管理岗位工作人员的条件清单是非常困难的，甚至是不可能的 选聘管理干部的主要依据是贡献还是能力？——能力 管理学 第二节 管理人员的选聘 三、管理人员选聘的标准 管理学 第二节 管理人员的选聘 三、管理人员选聘的标准 1、管理的欲望 强烈的管理欲望是有效地进行管理工作的基本前提