5S现场管理的基石.ppt

现场管理的基石“5S” 现场管理的理念 现场管理的技巧 建立“可视化工厂” 无序的工厂？… 无硝烟的战场 做21世纪的胜利者 企业的“道”与“德” 企业文化与管理工具 心治与力治 作用力与反作用力 建立共同的愿景 授人以鱼不如授人以渔 自我约束,全员参予 企业文化 只要你是成功者,你就会有一种企业文化.而没有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司. 　　　　　　　　　------哈佛大学教授柯特 我们的目标 把企业建设成为“一支部队, 一所学校,一个家庭,一方乐园; 制造世界上一流的发动机 为社会与员工创造价值 为顾客提供“多品种,中价位,高品质,优质服务” 共同遵循的理念与原则 政策决定了,干部是决定的因素 守土有责,处事有法,管人有规 下级服从上级,上道满足下道 管理服从科室,服务满足车间 日常依法,非常遵令 横向协调,纵向追究,加强沟通,相互遵重 充分授权,到我为止,让上级放心,使下级 满意 重要紧急的8:2原则与化繁为简的作业目标 学会做人的目的是更好做事 注重人才培育，提高员工素质 提升企业综合竞争力 一是建立一支德才兼备的干部队伍 二是建立一支创新务实的专业技术管理队伍 三是建立一支忠诚敬业、具备团队精神的员工队伍 管理就是: 管理者与领导者的区别 运用企业的资源，通过下属及相关人员的智慧与努力，达成企业（部门）的目标。 懂得沟通,学会宽容; 先学会怎么做人,才能懂得怎么做事！ 沟通成功的秘诀 : 我们应该追求的态度 标准化 将“定型”的日常工作尽可能的 标准化，减少重复思考或因忙而 盲且便于不断改进。 消除浪费：降低成本,支持流动 站在客户的立场上，有四种增值的工作 使物料变 组装 改变性能 部分包装 消除浪费,降低成本 Correction 返工 Overproduction 过量生产 Conveyance 搬运 Motion 多余动作 Waiting 等待 Inventory 库存 Processing 低效率不当 库存掩盖所有问题 对待缺陷，三不政策 DON’T ACCEPT 不接受！ DON’T MAKE 不制造!! DON’T DELIVER 不传递!!! 现场管理的基本理念 现场、现物、现实的理念 管理意识及工作方法 正确的管理意识: 有“代表性”的小事，一抓到底 什么是“5S”？ 5S能使你养成好的习惯: 5S怎么能养成好习惯呢？ 原来如此！ 5S--现场管理之基石 我们厂的基础管理如何？ 认真的工作人员及整洁明了工作环境，是减低浪费、提高效率、降低工作差错的基础。 ----- 最重要的基础工程---- 5S的功能: 医治工厂疑难杂症的一付良药--5S 5S的定义 1.整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　 　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； 　◇不必要的东西要尽快处理掉。 要与不要判断标准