2019年有效创新建设企业文化.ppt

;一、企业文化在哪里？;一、企业文化在哪里？;一、企业文化在哪里？企业文化的基本概念;;二、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高 境界 （一）企业文化对文化营销和品牌推广指导和服务 作用： 1、营销活动需要有文化作支撑； 2、新品上市、新品种服务和品牌推广、形象提升时需要采用 文化营销的技巧；例如： （1）苏州胥城大厦的“情满胥城迎世遗”； （2）海尔“防电墙”热水器的“热战”； （3）中国航空港建设第十工程总队的“丰碑文化”； （4）品牌酒的酒“劲”源于文化； （5）展览、展示、招聘活动中的文化营销出奇效； （6）深圳德利门与“杜鹃”一样红； （7）北京大唐庄园矿泉水流淌健康文化； （8）大庆油田商贸中心的“红城风车行”。;二、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高 境界 （二）以企业文化咨询为契机，融合开展管理、营销、科技等工作，促进多家企业创各自成立以来的营业收入或产销量历史新高： 1、苏州胥城大厦在刘先明咨询企业文化期间，创成立17年以来历史新高； 2、中国航空港建设第十工程总队依靠文化与科技结合创佳绩； 3、东莞天盛特种纸公司在刘先明咨询服务期间，创成立9年以来历史新高； 4、安徽鑫龙电器股份有限公司在刘先明咨询企业文化期间，创成立19年以来的历史新高； 5、深圳德利门机电设备有限公司在刘先明的文化营销咨询期间，创成立5年以来新高； 6、大庆油田商贸中心在刘先明文化营销的咨询服务期间，创成立以来客流量历史新高； 7、温州力邦让中国汽车轮不再受制于人； …………;二、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高 境界 （三）企业文化在编制和实施管理制度的作用： 1、企业里的制度总有管不到位的时候的地方，企业文化无孔 不入、无处不在； 2、企业管理制度需要在理念指导下编制； 3、管理制度的实施效果体现和反映企业文化。 （四）企业文化对人的理念以及行为引导作用： 1、凝聚作用； 2、示范和规范作用； 3、导向作用； 4、企业面临危机和紧要关头时,企业文化将发挥关键作用。;三、建设企业文化时的常见误区 1、以为CI就是企业文化，找广告公司的人员设计CI，CI中体现的理念或意识让员工感觉不到力量，企业如果从CI开始进行企业文化建设，其成效一般都是不理想的； 2、以为文艺活动就是企业文化，文艺活动只是企业文化中的一个方面； 3、以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情；领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好，责任就是宣传、政工部门的事情； 4、企业文化搞成运动，一阵风，一时热； 5、企业文化的表现形式停留在标语化、口号化； 6、企业文化和管理制度、营销活动和品牌形象推广和提升没有私毫关系，形成“两张皮”的现象； 7、企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练； 8、有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导，导致理论强、实效差，就像人拍“艺术照”一”样，经过化妆师化妆，看上去很好看，但却不像自己了； 9、总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统，缺发深度和穿透力，不能引起广大多数员工的共鸣； 10、企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性； 11、企业文化建设中缺乏对细节的研究，建设过程中缺乏创造性； ;四、CIS的内容;四、CIS的内容;四、CIS的基本内容;四、CIS的内容;五、如何有效创新建设有特色的企业文化？企业文化建设正步走论“1、2、3、4”;“三位一体”的管理学说;五、如何有效创新建设有特色的企业文化？;（四）如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系； 1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一； 2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用； （五）如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系； 1、管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在； 2、管理模式、管理制度等体现企业文化； 3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用； （六）如何创新设计主题活动； 1、紧扣社会时尚； 2、紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动； 3、丰富和提升企业传统活动的文化内涵；;（七） 如何导入VI，提升企业形象、品牌价值： 1、适应企业发展，选准时机、循序渐进； 2、激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为合作伙伴； 3、商标要体现“三动”： （1）个性产生主动； （2）文化成就互动； （3）生命在于运动。 4、 创新性借助媒体、载体，不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作； （八）如何建造和借助载体进行企业文化建设： 1、载体：主题活动、