某公司股权激励方案培训课件.ppt

2016版 XX公司股权激励方案 目 录 XX公司简介 当前面临的挑战 战略目标制定 股权激励方案 项目落地计划 2 1.1 公司背景介绍 3 公司名称 成立时间 所在行业 业务模式 员工规模 1.2 公司发展历史 4 （此处用于讲述公司发展历程。例如：公司创立于XXXX年，当时注册资本XXX万元。XXX年开出第一个分店，XXX年成立第一个分公司。现在已经拥有XX个分公司及代理商。） 1.3 产品与服务 5 （此处用于贴上图片，展示公司主营的产品及服务。） 1.4 经营成果（荣誉） 6 1.5 公司当前组织架构 7 总经理 销售部 业务岗 企划岗 客服岗 财务部 出纳岗 会计岗 行政部 人资岗 行政岗 文员岗 总助 目 录 8 XX公司简介 当前面临的挑战 战略目标制定 股权激励方案 项目落地计划 2.1 公司面临的外部挑战 9 （外部挑战主要指市场环境及竞争对手带来的影响） 2.2 公司内部管理存在的短板 10 （内部短板主要指公司内部管理的不足之处） 2.3 项目要解决的问题 11 （在前面两页描述的问题中，打算用股权激励解决哪些问题。换而言之，我们这次做股权激励的主要目的是什么？） （举例： 公司内部员工积极性不够 --- 做股权激励刺激业务团队 公司外部渠道合作不愉快 --- 做股权激励整合下游渠道…） 目 录 12 XX公司简介 当前面临的挑战 战略目标制定 股权激励方案 项目落地计划 3.1 公司使命、远景、价值观 13 3.2 公司未来三年战略主题 14 利润 第一层面： 核心业务 第二层面： 增长业务 第三层面： 种子业务 时间 1-2年 2年 3-5年 3.3 xxxx三层业务规划 15 公司1-3年指标体系 项目 指标 权重 考核目的　 考核目标 收集部门　 2016年 2017年 2018年 销售额 30% 业绩提升 2.7亿 4.2亿 6.3亿 财务部 利润 50% 创造利润 0.48亿 0.75亿 1.2亿 财务部 新客户增长数量 10% 寻找利润增长点 50家 80家 120家 销售部 老客户保有率 10% 维持利润 90% 94% 98% 销售部 16 产品名称 目标名称 2016年 2017年 2018年 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 合计 销售额 利润 单位：万元 目标分解 17 3.4 公司组织架构（现阶段） 18 公司组织结构规划（未来三年） 19 目 录 20 XX公司简介 当前面临的挑战 战略目标制定 股权激励方案 项目落地计划 4.1 股权激励的原则 21 激励原则 说明 动态原则 公平、公正、公开 激励与约束相结合 面向未来和发展 共同目标，多方共赢 价值共创，利益共享，风险共担 本次激励目的各方利益相关者，为共同目标一起努力，共同收益。 本次激励方案将对所有被激励对象公布，主要高管将一起参与共同讨论制定方案，方案将有专门项目组进行评审，项目成员有股东、高管、顾问组成。 本次激励方案在试运营期内将可以公司运营情况进行调整，同时不排除以后多次激励和多对象激励。 本次方案既有激励又需要相关约束，被激励对象需要进行考核并鉴定相关协议。 本次激励目结合各方利益相关者，对公司发展共同努力，享受利润成长带来回报。如未达成公司目标，方案被激励者也不能享有回报。 本次方案是为未来设定机制，所有收益取决于未来的创造和目标达成，过往的贡献不能作为未来分配的参考。 4.2 股权激励的模式及时间 22 激励对象 激励模式 激励时间 说明 超额利润 在职分红 注册股 股份期权 2016年试运行，2017-2018运行 根据试运行情况确定持续激励时间 序号 激励对象 超额利润分红 在职股分红 备注 1 有/无 有/无 2 有/无 有/无 3 有/无 有/无 4 有/无 有/无 5 有/无 有/无 6 有/无 有/无 7 有/无 有/无 8 有/无 有/无 4.3 股权激励的对象及对应方式 23 4.3 超额利润分红激励方案 24 4.3.1 超额利润分红机制 完成比例 100%X≤120% 120%X≤150% 150%X≤180% 超额分红提取比例 30% 40% 50% 超额起提点：利润达成100% 超额利润分红机制特别说明： 公司销售目标 必须达成公司年度销售目标 利润目标 必须达成公司年度利润目标 利润率 利润率不能低于 25 4.3.2 超额目标设定 企业目标 2016 2017 2018 销售额 5000万 8000万 12000万 净利润 1000万 1400万 1800万 说明： 当年度利润设定以后，则无论今年完成多少，明年仍按当初设定执行。