智能仓储管理培训课程.ppt

智能仓储管理 课 程 大 纲 第三单元 智能仓储物料管理与库存控制 第四单元 仓储智能化出入库及配送业务运作 ————凝聚真知，协同共进 第一单元 现代智能仓储与物流 第二单元 仓储管理与跨部门合作 第一单元 现代智能仓储与物流 供应物流 生产中物流 销售物流 企业物流 第三方物流 运输物流 物流中心 配送中心 物流 一、物流分类 供应商 受入货店 1车间 2车间 成品库 内物流 外物流 企业物流 二、物流构成 搬运、装卸 信息 三、精益物流 精益生产（Just In Time）： 只在必要的时间，生产、搬运必要数量的必要产品。 支撑准时化生产的最优物流方式 精益物流 提高物流水平 = 缩短过程周期时间 精益物流 生产的 过程周期时间 = 信息的 停留时间 信息的 处理时间 加工 时间 等待 时间 搬运 时间 + + + + 对于生产过程而言的过程周期时间 四、物流一体化的手段—第三方物流 物流信息 供应链物流 运输 储存 装卸搬运 包装 流通加工 原材料供应 生产物流 狭义的企业物流实物配送 消费 销售 生产 原材料物流 配 送 配 送 配 送 第三方物流 第三方物流体系结构 五、智能仓储的基本要求及形式展示 1、智能仓储人员素质要求 2、智能仓储产品要求 3、智能仓储硬件设施要求 4、智能仓储软件设计与选择 第二单元 仓储管理与跨部门合作 一、从产品实现的过程分析： --内外部生产物料的管理和控制 销售订单--生产计划 生产计划--MRP 采购、品质、仓库--生产计划 人力资源、财务--生产计划 技术研发--生产计划 1、销售订单、PMC和采购管理的衔接 2、仓储管理与跨部门合作 ——要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的 采购、生产、销售、技术（品质）等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键 3、企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系 供应商 4、跨部门协作不良的原因 部门之间考虑自身利益 缺少沟通信息主动性 业务程序不完善 人际关系影响业务操作的规范性 部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制 管理机构设置不够完善，信息沟通不畅、反应慢。 任何部门要有所作为离不开跨部门 协作和支持！ 案例：汽车企业生产与物料整体流程 客户 3S/4S 店 销售计划 部品计划 采购计划 零部件供货商 市场预测 年度销售计划 采购计划 (Internet) 月度计划(复数月可能) 销售计划 部品计划 部品汇总 交货日期回答 周计划 接收订货 订货 交货期回答 JIT交货 追加采购计划 部品汇总 日计划 JIT交货 备货 出库 生产 成品入库 出货 代存库存 帐面库存 JIT出库送料 销售部门 生产计划 零部件采购、部品管理 供货商 维修 维修 配件 配件出库 生产量调整 生产日程调整 生产计划 生产计划 生产计划 进度管理 每日作业 看板 六、车间物料的使用与仓储管理的衔接 零部件上线的物流流程 厂区内中转库 仓库1 仓库2 仓库3 仓库4 仓库5 仓库6 仓库7 办公区 1工位 2工位 3工位 1工位 2工位 3工位 A线 B线 转送 仓储中心1 车间 备件库（对于易损件，保留0.5~1日的 备件，以保证车间工废和料废发生时， 零部件的及时更换。 仓库1 仓库2 仓库3 仓库4 仓库5 仓库6 仓库7 办公区 仓储中心n ・・・・・・ 转送 送料上线 发料上线业务流程 系统化流程-从发料计划到送料 【生产部】 生产日计划 发料单生成 送货明细票（发料单） 当日拣货数据做成 (库存扣除) 拣货单兼 分货单 入库零部件 查询 按发料单检验 检验确认 发料单 交货确认 当日所有部件 拣货作业 更新库存数量 往中转库送货 发料单 中转库 计划登录 箱标签 按时区工位 分货作业 扫描看板条码 扫描商品条码 日结处理 生成入库实际数据 应付款作成 应付款一览 考虑欠款基数 财务挂帐单 生产部 采购部 仓储科 仓储中心系统处理 仓储中心 实际作业 厂内配送中心 生产线 结算 出货时条码的使用 七、物料的收发与的SAP衔接和管理 原料 工厂 配送中心 4S店 分 厂 分 厂 材料成本 运输成本 运输成本 运输成本 库存成本 生产成本 工厂 原料 配送中心 总仓库 4S店 分 厂 SAP 3PL 第三单元 智能仓储物料管理与库存控制 1、物料管理精髓 ——实现3个“不” 不断料 不呆料