2014年乙烯装置停工大检修HSE工作策划书(20140128).doc

可编辑版 Word完美格式 可编辑版 Word完美格式 2014年烯烃部乙烯装置 停工大检修HSE工作策划书 编制：马高波 审核：张孝明 批准：蒋明敬 目 录 1、停工大修组织体系 ……………………………………………………………………… 2、停开工、检修安环物资准备情况 ……………………………………………………… 3、检修有关人员安全教育、培训工作安排 ……………………………………………… 4、检修前的安全管理 ……………………………………………………………………… 5、装置检修阶段的安全风险及相应措施 ………………………………………………… 6、重点控制点工作危害分析及风险评价 ………………………………………………… 7、大修动火项目管理………………………………………………………………………… 8、大修进入受限空间管理 ………………………………………………………………… 9、大修期间其它安全管理情况……………………………………………………………… 10、装置停开工检修期间消气防要求 …………………………………………………… 11、装置开工前安全准备工作 ……………………………………………………………… 12、装置开工期间安环监控、管理主要内容 …………………………………………… 13、装置停开工及检修期间的应急措施 …………………………………………………… 附表一、各项作业风险评价及危害分析 …………………………………………………… 前　　言 根据公司2014年生产计划和检修工作安排，烯烃部乙烯装置将于2014年5月18日至6月30日停工检修，按照停工8天，开工8天，检修27天，总进度43天两头见产品，期间除进行常规大修外，将安排催化剂换剂、节能改造等工作。 为打赢装置大修这场硬仗，按照“安全第一、质量第二、进度第三”的要求，运行部搭建、完善检修组织机构，确保组织体系运转高水准；检修项目全过程控制，技术人员严审设计图纸和施工方案，确保技术方案高水准；技术人员完善开停工方案，做细做实运行部网络，严格执行总体网络和方案要求，确保物料和公用系统平衡高水准；改进检修管理模式，健全质量保证体系，科学安排开停工作业，确保大修和开停工过程高水准。 为确保2014年乙烯装置停工大修实现“不发生一起事故，不报一次火警，不发生一次环境污染，装置开停工火炬不冒一次黑烟”的HSE目标，全面深化安全“从心”出发理念，切实抓好停开工、检修中的HSE管理，“安全、优质、文明、准点、节约”完成本次停工大检修，实现 “不着火，不伤人，不污染，不扰民”HSE奋斗目标，实现“停得下、修得好、开得起、稳得住、长周期”目标，着力打造总部乙烯装置检修样板工程，烯烃部结合自身特点和管理要求，制定了2014年烯烃部乙烯装置停工大检修HSE工作策划书。 烯烃部一区 　　　　　　 　 　二〇一四年一月十日 1、停工大修组织体系 1.1、一区开停工协调小组 组 长：张孝明 副组长：徐磊杰 赵国栋 汤利林、金文军、巢智佳 组 员：常文明、郝宝林、任弋、王文星、汪旭、梁顺生、常建朝、马高波、陈斌、车幸、杨红波、杜大锋。朱曙光、林旭东、忻慧琦、曹涛、沈凯飚、苏鹤昉 1.1.1 裂解单元协调小组 组长：常文明 副组长：杨红波、忻慧琦 1.1.2 压缩单元协调小组 组长：汤利林 副组长：杜大锋、沈凯飚 1.1.3 分离单元协调小组 组长：郝宝林 副组长：朱曙光、苏鹤昉 1.2、盲板组 盲板司令：徐磊杰 成员：林旭东 1.3、设备交出组 组长：常文明、汤利林、郝宝林 副组长：杨红波、杜大锋、朱曙光、忻慧琦、沈凯飚、苏鹤昉 成员：班组人员 备注：在停工阶段主要是 1.4、监护组： 组长：曹 涛 组员：林 锋、金珠珠、胡志航、乐 幸、陈剑芸、刘国范、童银辉、张海鲲、王 娜、戴珩斌、贝渊鱼、张科雅、陈　琪、杨雪芯、祁　峰、杜晓君、张建萍、戴亚民、赵 月 2、停开工、检修安环物资准备情况 运行部根据检修的实际情况准备好响应的安全用具及物资，具体明细如下： 序号 名称 数量 规格 单位 1 F枪（C） 30 　 个 2 F枪（大） 30 　 个 3 F枪（小） 60 　 个 4 F枪（中） 60 　 个 5 φ19钢丝编织胶皮管 300 　 根 6 φ25钢丝编织胶皮管 200 　 根 7 安全带 30 　 个 8 安全监督人员监督背向和袖章 20 　 个 9 安全绳 10 20m 根 10 活扳手 30 8”、10”、12” 套 11 灭火器 50 　 5kg 12 推车灭火器 10 　 50kg