某纸业公司人力资源规划教材.ppt

人力资源规划流程图 什么是人力资源规划 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策及方法？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 什么是人力资源规划 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策及方法？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 人力资源规划是由公司发展战略决定的，是公司发展战略的支撑 人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分 14年度经营目标 2、根据组织架构变更分析 营销系统三级组织架构图 安兴总部组织架构图 营销策略计划 2014年营销总体架构不作大的调整，持续到6部30业务办的下沉管理。结合江门工业园的建设，重点拓展以江门工业园200公里为半径的粤西北及广西市场，重点策划外贸及香港转出口业务的增长。 14年营销系统人力资源编制 14年营销系统人力资源编制 工员占据总人数比例 27.94% 12—14年各年人力编制分析 11年—14年的人力资源流失对比 根据基本标准预测，2014年是人力资源求大于供，2014年会出现人力资源需求缺口 营销系统 2014年内部管理系统人力编制计划 2014年内部管理系统人力编制计划 人力资源管理职能的发展趋势为人力资源管理的提升指明了方向 减少日常行政管理和事务工作的时间是实现改进人力资源管理水平的方向 在对比与国际人力资源管理最佳实践的基础上，制定人力资源管理提升计划 我们对以下方面进行国际人力资源管理最佳实践和人力资源管理现状对比： 人力资源管理现状对比总结 现状对比结果表明，目前大部分人力资源管理工作的制度建立和执行情况距先进企业最佳实践还有很大差距，详细对比结果参见附录 根据薄弱性和紧迫性分析,我们为人力资源管理提升提出以下建议 人力资源管理改进规划 针对结合人力资源管理的发展方向和现状分析,人力部制定了的人力资源管理的下一步改进规划： 1、前言 2、14年安兴的人力资源环境分析 3、14年安兴的未来人力资源需求分析 4、14年安兴未来人力资源供给分析 5、14年安兴人力资源需求与供给平衡 6、14年安兴的人力资源规划 7、14年安兴人力资源管理规划 目 录 300 217 320 329 合计 100 89 94 90 营销系统 70 40 40 44 定制事业部 50 20 86 88 加工外协部 13 7 8 10 技术质量部 17 16 44 47 储运外协部 6 6 7 7 物控采购部 9 7 9 9 财务部 19 19 13 14 行政人事部 10 9 15 15 总经办 4 4 3 4 总经理 2 0 1 1 战略管理委员会 2014年度计划编制 2014年度在岗人数 2013年度编制 2012年度编制 年度人力资源编制规划比较 年份 部门 2.5% 2.8% 5% 3.79% 5% 2.67% 5% 员工平均离职率 300 295 330 333 350 382 390 员工数量 2014年 预测 2013年 实际 2013年 目标 2012年 实际 2012年 目标 2011年 实际 2011年目标 指标 目 录 1、前言 2、14年安兴的人力资源环境分析 3、14年安兴的未来人力资源需求分析 4、14年安兴未来人力资源供给分析 5、14年安兴人力资源需求与供给平衡 6、14年安兴的人力资源规划 7、14年安兴人力资源管理规划 0 5 5 总经理 2 0 2 战略管理委员会 13 40 53 定制事业部 3 20 23 加工外协部 3 8 11 技术质量部 1 16 17 储运外协部 0 7 7 采购部 2 7 9 财务 0 19 19 人力资源 1 9 10 总经办 需求差异 在编人数 编制人数 部门 内部系统 0 4 4 渠道管理部 4 3 7 市场营销部 0 2 2 岳阳销售部 3 21 24 南宁分公司 4 3 7 江门销售部 4 20 24 广州销售部 2 8 10 深圳渠道部 6 4 10 国际贸易部 1 9 10 战略客户部 7 11 18 营运客服部 需求差异 在编人数 编制人数 部门 目 录 1、前言 2、14年安兴的人力资源环境分析 3、14年安兴的未来人力资源需求分析 4、14年安兴未来人力资源供给分析 5、14年安兴人力资源需求与供给平衡 6、14年安兴的人力资源规划 7、14年安兴人力资源管理规划 2014年对员工绩效专项方案实施进度规划 2014年1季度 导入梳理后的部门绩效考核指