建设工程项目进度管理培训课件.ppt

二、S形曲线比较法 利用s曲线法可以比较工作的实际进度与计划进度的差别。 原则： （1）实际进度点落在计划s曲线上方 ——进度超前； （2）实际进度点落在计划s曲线下方 ——进度落后； （3）实际进度点落在计划s曲线上 ——进度正常。  采用这种方法时要注意，s曲线的纵坐标是累计值 例如下图中所给出的第一天完成价值为200元，第二天完成价值为300元，第三天完成价值为400元，则在绘制曲线时，第一天的纵坐标为200元，第二天的纵坐标为500元，第三天的纵坐标为900元，依次类推。 三、“香蕉”曲线比较法 “香蕉”曲线实际上由两条s形曲线组合而成的。 不同之处在于它是以工作的最早开始时间和最迟开始时间绘制。 当实际进度落在s曲线内，则说明进度和投资按计划执行 通常用来表示某设备工程的总体进展情况。 五、前锋线比较法 （一）前锋线的绘制方法 进度前锋线的绘制方法是在原时标网络计划中，从检查日期位置用点画线依次连接在检查日期各项工作实际达到的位置，形成一条折线。 （二）判断原则： 工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表示该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。 工作实际达到的位置与检查日期线重合，表示该工作实际进度与计划进度一致。 工作实际达到的位置在检查日期线的右侧，表示该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 可根据该工作的自由时差和总时差，确定进度偏差对后续工作和总工期的影响程度。 前锋线比较法既可以看出工作（局部）的进展情况，同时也可通过对自由时差和总时差的分析，获得设备工程总体进展情况。 （6）双代号网络计划关键工作 和关键线路的确定 关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。 ①当计划工期Tp等于网络计划的计算工期Tc时，总时差的值等于0的工作为关键工作； ②当计划工期Tp大于网络计划的计算工期Tc时，总时差的值大于0且其值最小的工作为关键工作； ③当计划工期Tp小于网络计划的计算工期Tc时，总时差的值小于0且其值最小（负总时差的绝对值最大）的工作为关键工作。 关键线路是指网络计划中总的工作持续时间最长的线路。从网络计划的起点节点开始到终点节点止，将关键工作依次首尾相连而成的线路就是关键线路 网络计划中的关键线路一般用粗线、双线或者彩色线标注 3.双代号时标网络计划 1.双代号时标网络计划的特点 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。 4.3.1.4预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 ????? 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。 值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。 4.3.2 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 ??? 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。 分析步骤如下： 4.3.2.1分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 ??如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施； 如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。 4.3.2.2分析进度偏差是否超过总时差 ?? 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施； 如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。 4.3.2.3分析进度偏差是否超过自由时差 ?? 　如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法； 如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。 通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订