某广场综合项目质量创优策划方案.ppt

5. 机电安装工程 太原湖滨广场综合项目 1、本工程地下室单层面积大，-3和-2层为车库，安装的管线多而复杂，末端明装，支架、跨接、油漆、封堵等细部处理要得当，达到美观、规范的要求； 2、裙房部分有国际会议中心和大型剧场，异型曲线复杂多变，机电各种管道安装深化设计复杂且量大； 3、裙楼入室大厅造型奇特，需要绘制的深化设计图纸应绘制综合布置图，对管路密集处绘制剖面图，标明各专业管路的具体标高，平面位置，线路走向等。 五、工程质量亮点策划 太原湖滨广场综合项目 五、工程质量亮点策划 5. 机电安装工程 通过深化设计和综合布局，实现： 机房内管道设备排布整齐统一 ； 管道分层排布清晰统一；保温密实平整， 标识清楚。穿墙及穿楼板套管与管道安 装同心。穿墙及管井内桥架孔洞封堵密 实平整。配电箱内接线整齐，回路标识 清楚。 借鉴图片 太原湖滨广场综合项目 桥架 电缆敷设 地下车库桥架、 水、风管综合线路 水管敷设 设备机房 借鉴图片 五、工程质量亮点策划 5. 机电安装工程 太原湖滨广场综合项目 本工程的钢结构工程、装饰装修工程、机电安装工程均由专业公司施工，在进场时，我们作为总承包单位将要求各专业公司进行创鲁班奖策划，并在项目部进行专题汇报，经评审通过后执行。必要时，总承包单位将邀请鲁班奖专家到项目进行策划前的指导和培训。 以上亮点策划所选用的照片仅做借鉴。 五、工程质量亮点策划 六、资料策划 “鲁班奖”工程是细节大师，这不光是指现场的质量，也包括档案资料。 档案资料作为施工过程的真实记录和重新再现，它必须具有真实性、规范性、统一性、可追溯性。 太原湖滨广场综合项目 六、资料策划 1 设立总包专职资料员负责对工程资料审核、归档、整理和编目工作。 。 2 严格按照国家各级建设档案管理规定、规程的要求编制、整理工程档案资料。 3 每月由总包单位总工组织对工程当月的资料的制作、整理情况进行检查并督促完成. 1. 资料管理措施 六、资料策划 施工资料 声像资料 技术部 工程管理文件、工程技术文件、工程测量记录、竣工图、建筑工程竣工验收文件等档案的编制。 工程部 质量部 质量保证、质量验收等档案资料的编制。 质量部 拍摄各分部工程的重要施工过程、新技术应用；关键部位的质量情况。 安全部 拍摄施工中安全、文明施工相关的录像及照片。 拍摄重要会议、来访、视察等项目大事记的录像和照片。 综合办 太原湖滨广场综合项目 档案室 2. 资料责任分工 七、创优成本策划 太原湖滨广场综合项目 优化施工方案 优化设计 采用四新技术 强势总包 根据合同要求，监理审批的施工方案可以作为结算的依据。为此项目部建立了施工方案评审制度，将方案与成本进行量化，施工方案申报前，召开讨论会，广泛征求各部门的意见，选择具有先进性、可行性、可靠性、成本消耗最低的施工方案，在满足工程创优的基础上，实现利润最大化。 图纸施工前，进行图纸自审，并加强与设计院的沟通，及时进行设计优化，从源头降低工程施工的成本。例如：梁板与墙柱砼统一标号；橡胶止水条更改为止水钢板，简化桩头防水做法等。 充分采用新技术、新材料、新设备、新工艺，提高施工质量和进度，降低工程成本，如主楼区工程桩采用旋挖成孔工艺，核心筒采用的液压爬模综合施工技术，约节约工期80天，创造效益100余万元，同时工程质量也能得到提高。 本工程采用施工总承包模式，在专业分包招、投标初期，就明确本工程的创优目标，在分包进场后，严格执行总包管理制度。 加强内外沟通 甲方和监理的支持是工程创优的基础，分包的配合是工程创优的在工程施工中，加强与甲方、监理和施工队的沟通，取得他们在管理、经济上的支持，将大大降低工程创优的成本。 八、创优奖罚措施 奖励办法 处罚办法 质量、安全、科技等节点目标按预期时间实现，则按公司规定给予奖励，否则对等处罚。 造成重大质量事故，除必要的停产和整顿外，将处以3000~30000元/次的罚款. 凡造成质量事故和返工，按事故和返工经济损失费用的100%进行赔偿。 质量通病每发生一处给予200~500元的罚款。 对遗失或丢失有关资料的责任人，处以1000元/次或项的罚款。 九、工程进展情况 太原湖滨广场综合项目 （地下室-3层和-2层图纸齐全，-1层及以上图纸未出； 形象进度 出图情况 资源配备 工程桩施工全部完成，经检测合格，Ⅰ类桩达97%；主体结构2010年8月18日开工，目前正处于裙楼底板施工阶段； 目前项目有管理人员49人（包括学生），各岗位人员配备基本齐全，设备、材料、资金均能按计划提供。 结束语 我项目将以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工艺全过程进行科学的