施工现场综合管理考核标准宣贯材料.ppt

中交第二航务工程局有限公司工程管理部 考核统一表格 附录十二 表四 中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表 15分 规范薪酬管理，加强工资总额控制。 1.6 20分 建造师及其规定岗位、特种作业人员持证上岗，抓好农民工管理工作。 1.5 15分 抓好人力资源管理，进行劳动力动态管理。 1.4 5分 严格执行印章使用规定，规范印章管理。 1.7 20分 建立健全项目管理组织机构。 1.3 20分 合理进行资源配置，实现公司内部资源共享。 1.2 40分 认真做好项目前期策划，并按策划书执行。 1.1 150分 施工组织管理 1. 评价意见 自评分 考评分 标准分 标准要求 序号 中交第二航务工程局有限公司工程管理部 考核统一表格 附录十二 表四 中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表 15分 严格施工过程控制。 2.4 25分 认真做好施工技术及档案管理工作。 2.3 25分 编制施工组织设计，并发挥指导施工的作用。 2.2 15分 试验、检测工作严谨，数据真实有效。 2.5 15分 执行公司技术与质量管理体系要求，建立健全技术与质量管理组织机构与制度。 2.1 150分 技术与质量管理 2. 10分 按时上报各类报表资料。 1.9 5分 规范会议制度，做好文件管理。 1.8 评价意见 自评分 考评分 标准分 标准要求 序号 中交第二航务工程局有限公司工程管理部 考核统一表格 附录十二 表四 中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表 10分 编制安全、环保因素识别清单，制定可行的专项技术方案。 3.2 15分 建立健全安全、环保责任制，完善组织机构。 3.1 150分 安全与环境管理 3. 10分 严格管控协作单位的施工质量。 2.9 25分 工程质量水平评定(实体及外观)。 2.8 15分 现场质量控制规范、有序。 2.7 5分 QC小组注册登记达到要求，活动开展有记录，有成效。 2.6 评价意见 自评分 考评分 标准分 标准要求 序号 中交第二航务工程局有限公司工程管理部 考核统一表格 附录十二 表四 中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表 10分 分包单位与劳务协作队伍安全管理。 3.9 5分 安全、环保应急响应管理。 3.10 5分 消防、民爆、化学危险品管理。 3.8 10分 船、机、电及特种设备安全管理。 3.7 5分 特殊工种安全管理。 3.6 5分 定期进行安全隐患排查，及时进行事故隐患整改。 3.5 10分 组织安全生产教育，开展安全生产活动，进行安全技术交底。 3.4 10分 保障安全生产、环境保护投入。 3.3 评价意见 自评分 考评分 标准分 标准要求 序号 中交第二航务工程局有限公司工程管理部 考核统一表格 附录十二 表四 中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表 10分 签订经济责任合同，编制项目初期成本预算。 4.2 15分 建立健全合同及成本管理组织机构，推行以成本为核心的项目管理体制。 4.1 100分 合同与成本管理 4. 30分 现场布置与防护。 3.14 10分 严格管理现场临时用电。 3.13 20分 减少环境污染，做好节能降耗工作。 3.12 5分 职业病预防管理。 3.11 评价意见 自评分 考评分 标准分 标准要求 序号 中交第二航务工程局有限公司工程管理部 考核统一表格 附录十二 表四 中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表 100分 进度管理 5. 5分 加强变更、索赔管理的组织建设和基础工作，努力获取效益。 4.8 5分 合同、成本管理作风务实，数据真实。 4.7 10分 成本的过程控制(PDCA)运行有效。 4.6 25分 严格审察分包单位，明确总分包职责。 4.5 20分 细化合同管理，不断提高履约能力。 4.4 10分 逐级分解项目目标成本，明确责任部门及责任人。 4.3 评价意见 自评分 考评分 标准分 标准要求 序号 中交第二航务工程局有限公司工程管理部 考核统一表格 附录十二 表四 中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表 25分 做好进度计划的跟踪与分析，积极采取调控措施。 5.5 5分 下达作业任务书，指导作业队落实进度计划。 5.4 10分 编制年、季、月、旬(周)各层次进度计划，以确保单位工程施工进度计划。 5.3 15分 施工总进度计划及单位工程进度计划编制合理，内容齐全。 5.2 10分 建立进度控制目标体系，完善进度控制组织机构。 5.1 评价意见 自评分 考评分 标准分 标准要求 序号 中交第二航务工程局有限公司工程管理部 考核统一表格 附录十二 表四 中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表 10分 建立设备管理责任制，部门职能健全，人员配备合理。