某公司物资管理策划交流材料.ppt

北京公司物资管理策划交流材料;汇 报 提 纲;第一部分 物资策划的背景;一、物资策划背景;一、物资策划背景;一、物资策划背景; 意义一：通过策划，提升项目物资管理精细化水平。 意义二：通过策划，节约项目成本。 意义三：通过策划改善系统被动辅助工作局面，提升系统人员在项 目施工与成本管理中的层次，培养创新型人才，拓宽职业发展渠道。;第二部分 物资策划点解读;一、策划书的总体结构;二、策划书的主要内容;四、物资策划的内容;三、策划点梳理;（一）公司层面策划;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理; 借助这一信息，我们高举“互相抚持，战略共赢”的口号，与金隅展开谈判，貌似为金隅集团考虑，实则确保该单位的单价满足我方要求。将XX项目以及距离较近的另两个项目合并与之进行“打包”谈判，确定前期锁定5万方**元/方的让利单价，同时无论未来市场价格上涨多少，仍然以低于市场价20元/方，且不超过**元/方的价格供应，这一举措成功化解XX项目的亏损风险，同时也为金隅集团新收购两站化解了停产危机，互惠共赢，一举两得。;第四步、加强现场管控，确保降本增效进一步落实;三、策划点梳理;三、策划点梳理;三、策划点梳理;3、建议有条件项目，现场安装地磅，提高过磅复核率; 通过以上做法，我司在混凝土价格波动的各时期均维持在市场低价水平，与一局、二局、城建、建工等单位相比平均每方低30元，极大的降低了我司混凝土采购成本，对我司投标工作也提供了有力支撑。;资金节约方面; 2012年我司混凝土合同付款条款，由原来月付调整为每三个月付款一次，我司混凝土整体付款周期延长2???月，按照年供应量72万方测算，节约资金费用达235万。;消耗管理方面;（一）公司层面策划;（一）公司层面策划;（一）公司层面策划; ;案例一：料具提前报废策划;案例二：引进新型螺杆降低单次使用成本; ; ;新式螺杆使用效果; ; ;案例六：使用渣土箱降低重复劳动;案例七：材料变更策划;第三部分 作品展示;一、策划展示