精益生产(TPS)推广案例.pdf

TPS在凯凌 矢志不渝的推行 企业简介 创建时间：1995年 注册资金：800万美元 固定资产：1200万美元 销 售 值：连续五年超2000万美元 企业总资产：3000万美元 厂区占地面积：10万平方米 建筑面积：第一期为48000平方米 企业规模：是专业生产摩托车液压盘式制动器制造商。 生产能力：年产200万套，连续七年销售量超100万套。 产品类型：490多个型号，部分产品拥有自主知识产权。产品覆盖了50ml到 750ml的各类中高档摩托车、沙滩车、卡丁车。 员工人数：650多名，其中中、高级专业技术人员和管理人员187名。 发表内容： • 生产制造理念 • 推行TPS的目的 • 推行TPS发展阶段 • 如何推行TPS两大支柱 1、如何推行JIT 2、自働化初期 • TPS促进现场5S、提高现场活力 制造系统 现代化的生产理念 公司坚持质量第一的方针，采用 先进的生产设备，全面推行精益生产 管理和TQC质量管理，不断提高产品 的质量和品位，以品牌魅力和良好信 誉赢得海内外顾客的信赖，从而增强 凯凌制动器的市场竞争力。 制造系统 制造系统 凯凌推行TPS的目的 ◆彻底排除一切浪费的思想 ◆追求系统整体优化 ◆提高工作效率 ◆提高产品质量 ◆提高现场环境 TPS实践—改造过程 第一阶段 第二阶段 第三阶段 指导思想 “要不要做的阶段” “怎么去做好的阶段” “怎么做是最好的阶段” 选择方向,解释为什么? 方向对了,朝这个去努力 方向对的,进入最佳状态 强调工作的根本点 --强调生产实际 --强调整体协调、控制 重 点 设备按工序进行配置 解决“瓶颈”提高效率 实现高度“柔性” 目 的 建立标准、区别异常 发现问题、解决问题 寻找问题、克服问题 减少搬运浪费 过程统一化 系统集成化 管理简单化 作业简单化 缩短交货周期 效率提高大 效率最大化 质量稳定化 工序内形成产品质量 全过程质量控制 主体责任 高层决策者 生产管理者 专家 生产管理者 应用技术者 全员 →认清自己，我需要干什么 →认清了自己，我该怎么干 →我干了，是不是最经济的 实施方法 劳动密集型企业特点 人的动作和机械动作分开 流程重组和再造 掌握技术 “几乎是人的动作” “设备监视人的开放” 生产布局 ECMS 防错装置扩大 5S管理 一分钟换模技术 小自动化推进