采购管理教学第14讲_采购人力资源与组织系统.pdf

第14讲 采购组织与人力资源管理 第14讲 采购组织与人力资源管理 Organization Human Resource Organization Human Resource • 14.1 采购组织管理 • 14.1.1 采购组织设计原理 • 14.2 人力资源管理 • 14.1.2 采购组织结构模式 • 1、采购人员的招聘 • 集中采购模式 • 分散采购模式 • 2、采购人员的培训 • 混合结构模式 • 14.1.3 采购组织机构设置 • 3、采购人员的激励 • CPO及汇报 • 采购部门 • 人员配置 • 14.1.4 采购组织发展趋势 • 在线组织 • 联合采购与协同采购 • 团队工作方式 14.1.1 采购组织原理 14.1.1 采购组织原理 • 采购供应职能：流程化和部门化 • 传统的战略（strategy）-结构(structures)-流程(processes)-绩效 (performance)框架 图 组织系统：组织-结构-部门-人员 采购组织机构设置原则 采购组织机构设置原则 • 部门设置应同企业的性质和规模相适应。任何一 个企业均有相应的采购组织，当然由于企业的性 质不同，企业的采购组织形式也是不一样的。 在工业企业中，原材料的采购通常由一个专家组 （或称采购委员会）完成，他们直接向董事会汇 报。在一些中小企业中，采购可能是总经理独有 的责任。因此，采购的组织极大地依赖于公司的 特点和所购买的产品特点。 • 部门设置应同企业采购目标、战略相适应。 • 部门设置应同企业的管理水平相适应。 采购供应职能的各种组织方法 采购供应职能的各种组织方法 • 根据最终产品进行组织：采购供应部门内由一名团队领导 负责与某特定最终产品相关的所有原材料的采购 • 根据原材料分类进行组织：各个团队负责各类原材料的采 购（如原料、资本设备、办公品） • 根据价值分类进行采购：高级采购人员负责高价值产品的 采购；初级采购人员负责次要产品的采购 • 根据利润中心进行组织：采购部门变成下游用户的“供应 商”，他们的运营成本被加到用户的原材料成本中进行核 算，采购部门自负盈亏，独立进行运营预算和成本控制 14.1.2 采购组织结构 14.1.2 采购组织结构 • 采购机制的组织结构与地点依业务特性与状况因 素而定…… 分散结构（分权采购结构） Decentralized Purchasing Structure 集中结构（集权采购结构） Centralized Purchasing Structure 集中/分散结构（混合采购结构） Centralized/Decentralized Structure  在线管理组织 Line-Management Organization  合并采购 Pooling Structure  跨功能供应团队 Voluntary Co-ordination Lead Buyership Lead Design Concept Cross-Functional Sourcing Team