重庆市某学校框架结构教学楼工程施工组织设计范本.pdf

第一章：工程概况 1.工程简介 重庆市某师范学校教学楼工程位于某师范学校内，紧临球场及原教学楼之 2 2 间，为六～七层钢筋混凝土框架结构，占地面积7474m ，总建筑面积7720m 。建 筑高度25.2m。 该大楼的建成，将对改善某师范学校教学环境，提高教学质量起到很大的 作用。 2.主要施工技术重点、难点： 根据我们多年以来积累的高层建筑施工经验，我们将把边柱垂直度和边梁 外边线控制、现浇楼梯间垂直度控制、外墙装饰质量作为本工程施工技术重点。 3.业主招标要求 3.1工期要求：无具体开工日期，竣工日期为2001年6月15日 3.2质量要求：优良 第二章：施工部署 1.施工组织体系 为了优质、高效地完成本工程，我们将精心组织施工力量，抽调经验丰富、 年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法管理。施工组织体 系图如下所示。 1.2施工组织机构中的特殊部门 针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊 部门及岗位： ①计划统计信息中心 归属施工技术部：负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工程质 量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。 ②.专职资料管理员 由项目部总工程师统一安排,专职资料管理员负责外部资料传递和工程各 种技术资料的收集、整理、装订。 ③.环境、文明保护小组：归属办公室管理，负责施工期间的环境保护，文 明施工，以及污水排放、噪音控制。 2．施工控制目标 2.1质量目标 本工程以创某县优质工程为我们的工程质量控制目标。 2.2成本控制原则 为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工 程质量的技术措施上。我们在合理地利用业主每一分投资的前提下，运用科学的 管理手段，精心组织施工管理，采用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先 进的科学技术、先进的管理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本 控制原则。 ⒉⒉⒈施工进度控制目标 为了确保业主施工总工期目标的顺利实现，我们决定将本工程的施工总工 期按233天控制。 ⒉⒉⒊安全、文明施工控制目标 安全控制目标：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。 文明施工控制目标：不污染环境、不影响交通 ，施工期间不影响正常的教 学秩序，创某县文明施工现场。 3施工顺序及施工流水区段划分 3.1施工顺序 根据招标文书、施工图纸和我公司多年来积累的高层建筑施工组织经验， 结合本工程特点，我们将本工程划分为四个施工阶段组织实施。 第一施工阶段：土石方及基础部分施工。 第二施工阶段：地上主体结构施工，包含框架、预制板吊装，部分安装工 程（安装的预埋管随结构施工同步穿插进行）。当砼结构完成两层时，砌体工程 进场，随结构砼施工而上升，保证与砼结构施工相隔二层。 第三阶段：装修工程：室内砌筑和粗装修、外墙装修的施工。 第四阶段：屋面工程施工。 第五阶段：尾工清理、调试交付使用，退场。 3.2施工流水区段的划分： 如图所示，我们把每层划为三个施工段，即a区、b区和c区（业主要求 c 区暂不施工）。由a向b方向推进施工，结构施工按每层15天进度要求进行控 制，以确保总工期的实现。 4.优良工程创优规划 4.1.工程前期的质量策划 若我们中标某师范学校教学楼工程，我们将在开工前向业主提供一份详细 的工程质量计划书,其中包括工程创优策划、工程质量保证措施、IS09001标准 模式的质量计划、工程售后服务计划等，在质量计划书中我们将就工程竣工交付 使用以后我们怎样继续为业主提供“售后服务计划”作详尽的说明。向业主全面 展示本企业的质量保证能力，使业主能够详尽了解到我们项目施工管理每个环节 的质量保证