案例收集-兖矿集团组织设计.pdf

. 目 录 目 录1 前 言错误！未定义书签。 Ⅰ 兖矿集团发展战略研究院的探索之路2 1、组建战略研究机构的原因　2 2、战略研究工作创新之路3 2．1 建设内核“小机构”，联结外智“大网络”　 3 2．2 围绕企业重大发展问题，开展课题研究工作　 4 2．3 强化队伍建设，提高人员素质5 2．4 确立信息龙头地位，建立信息反应系统6 3 战略研究工作成果7 Ⅱ 围绕“四跨”集团建设 加强企业战略研究 8 1、为什么开展发展战略研究工作8 2、样开展发展战略研究工作9 3 如何构建发展战略研究载体10 Ⅲ 上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告13 问题背景13 战略分析14 一、房地产开发业务分析14 （一）宏观环境分析 14 （二）行业环境分析 18 （三）企业内部条件分析 22 （四）房地产业务 SWOT 分析结论 23 二、家庭装饰业务24 （一）行业现状24 （二）家庭装饰业务SWOT 分析 26 （三）家庭装饰业务分析小结 27 战略选择27 一、房地产业务进入战略28 二、家庭装饰业务进入战略28 战略实施29 一、财务策略29 （一）公司财务分析 29 （二）公司财务策略 36 二、组织结构策略36 （一）公司组织结构现状分析 36 （二）组织结构策略建议 37 三、人力资源战略39 （一）公司人力资源现状 39 （二）公司人力资源策略建议 40 . . Ⅰ 兖矿集团发展战略研究院的探索之路 牛克洪 (兖矿集团发展战略研究院，山东邹城，273500) 兖矿集团公司发展战略研究院1999年组建，2000年正式成立，从组建到现在两年的时 间里， 立足企业实际，借鉴外部经验，努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径， 积极推进 战略研究工作，有力支持了企业发展。　 1、组建战略研究机构的原因　 (1)开展战略研究工作是企业更好地适应外部环境的要求。 90年代以来，国家经济管理体制 由计划经济逐步转向市场经济；新千年开始，中国即 将加入世贸组织。企业的经营环境发生 了深刻变化，新的竞争环境既给企业带来新的机遇， 也带来了更为严峻的挑战。因此， 企业必须提高自身战略管理水平，提高决策质量，减少 决策失误，更好地适应新的经营环境 。 (2)党和国家对企业战略管理工作提出了明确要求。 十五届四中全会通过的《中共中央关于 国有企业改革与发展若干问题的重大决定》明 确指出： “企业要加强战略管理工作”。《 “九五”企业管理纲要(试行)》特别要求： “把 战略管理工作放在企业经营管理的重要位置 ”， “企业的经营者把很大精力放在企业发展 战略研究上，并对战略的制定、实施和调 整实行全过程管理。”近期国务院办公厅批转的 《国有大中型企业建立现代企业制度和加强 管理的基本规范(试行)》更是对企业战略管理 工作提出了明确而具体的要求。 (3)开展战略研究工作是企业自身发展的重要保证。 兖矿过去的成功很大程度上在于制定和 有效实施了 “三大战略”。通过实施以 “厚煤 层综采放顶煤”为核心的大型化、集中化、系 列 化的技术创新战略，增强了企业的核心 技术竞争能力；通过实施 “煤与非煤并重”战略，初 步培植了新的经济增长点，为可持续