四川长虹应收账款管理案例分析.ppt

4、设立统一结算中心 2004年开始，长虹对内部财务思路、财务组织和体系都开始进行了幅度较大的调整。首先是理念的调整。有别于之前销售规模为重的思维导向，赵勇上任后，对长虹财务管理提出的具体要求是“以财务为主线，以利润为核心”。根据叶洪林的介绍，相应地，财务工作的重点，2005年起也从传统的财务管理和会计核算，扩展到了四个方面：首先是传统的财务会计类工作；其次是决策支持；第三是公司内部资源的分配；第四则是风险控制。 “直到今天我们也一直延续着这四个方面的工作”，叶洪林说，这四方面的工作实际上都是为了两个目标：效率和风险。 5、引入信用管理系统 在长虹，风险管控的核心制度概括起来是“三大集中”：一是会计政策和会计报告集中管控，第二是会计人员、财务负责人集中管理；第三，资金集中管理。 财务部门在每个月也都递交了一份风险分析报告给决策层。引入了信用管理系统。 “信用管理系统能够保证全公司在任何一个应收账款产生前，就是你没有钱要赊销前，都要通过信用管理系统进入审批”，叶洪林说，根本性的变化是：“过去是业务说了算，业务部门自己判断该不该放货，现在财务说了算。”这样杜绝了业务部门为了做大业绩、做大销售额，而导致财务风险加剧的可能。 6、纳入绩效考核指标　　实际上，除了财务管理的要求外，对于业务公司在应收账款上的表现，也被纳入了集团对子公司总经理的绩效考核中。根据负责考核的长虹集团经营管理部部长任宗贵的介绍，应收账款属于考核中的关键指标，如果在这方面发生什么严重问题，就有可能在季度考核中被直接亮黄牌，乃至是红牌，而得到两次红牌的总经理，就必须降职、下课。 7、引入第三方保证机制　　除了内部机制保证之外，对于应收账款，长虹还引入第三方保证机制。“我们海外市场的应收账款，现在全部由中国进出口信用保险公司进行信用保险”，叶洪林介绍说（CFO），而自2008年起，国内大概40%-50%的应收账款，也在中国进出口信用保险公司进行了投保。一旦投保的应收账款出现坏账，则由保险公司赔付90%。   四川长虹：目前营业收入增长良好 公司已形成集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、商用系统电子等产业一体多元化消费电子系统供应商和内容服务提供商。　　值得关注的是：公司“数字家庭”三网融合应用系统通过展示融合性技术及产品、数字电视平台以及智能家居等生活应用场景，诠释“随心所欲”数字生活，在融合性终端产品领域，自主研发嵌入式操作系统，已经融入到各类融合性终端研发，在网络传输领域，已有面向广电网改造各种无源光网络（PON）接入网设备、各种基于Cable双向化接入网设备和基于塑料光纤（POF）FTTD技术设备，还自主研发多种扩展技术及应用系统，正进一步探索基于三屏融合音视频服务，加大以电视屏为终端的家庭增值服务。 预计2010-2012年每股收益分别为0.07元、0.10元和0.14元。 四川长虹 数字电视技术实现全面升级 2010年11月14日，中国证券报记者从四川长虹（600839）获悉，通过对集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计及可靠性技术四大技术能力的培育，公司数字电视技术全面提升并步入收获期。目前公司的数字核心显示技术、数字技术应用系统已达到行业内领先，产业话语权和主导权进进一 步增强。 在芯片方面，长虹数字电视SoC芯片、大尺寸平板电视显示驱动芯片自主研发项目已被列为国家“核高基”科技重大专项，有望填补国内空白，改变中国彩电业“缺芯少屏”的被动局面；可靠性方面，通过建立中国家电业首家可靠性技术研究所，建立了从元器件、板件到整机的完整可靠性技术体系，使长虹电视呈现“恒”定视界的优美品质；设计理念上，依托工业设计、用户界面设计、以用户为中心的设计三大平台，通过创意推动创新，用设计提升电视产品的附加值，目前长虹创新设计中心已累计获得专利500余项，其中发明专利50余项。 四川长虹三网融合解决方案亮相 据了解，今年初三网融合战略一经出台，绵阳即入选全国第一批12个三网融合试点城市，是西部唯一入围的试点城市。作为绵阳电子信息产业的代表，长虹担当起绵阳三网融合的主推手。　　在融合性终端产品领域，长虹自主研发了嵌入式操作系统，已经融入到各类融合性终端的研发。在网络传输领域，长虹已有面向广电网改造的各种无源光网络（PON）接入网设备、各种基于Cable的双向化接入网设备和基于塑料光纤（POF）的FTTD技术设备，以及面向电信网改造的各种光纤宽带接入设备、大功率无线接入网设备和融合型多功能家庭网关等