《项目管理学》大学本科教学案例及点评.pdf

《项目管理学《项目管理学》》 《《项目管理学项目管理学》》 大学本科大学本科 大学本科大学本科 教学案例及点评教学案例及点评 教学案例及点评教学案例及点评 项目组织项目组织 项目组织项目组织 案例案例 1 案例案例 某公司某公司A项目组织结构的选择项目组织结构的选择 某某公司公司 项目组织结构的选择项目组织结构的选择 某计算机公司计划拟开展 A 项目。该项目目标是设计、生产并销售一种多任务的便携式个人电脑，配 置包括 32 位处理器、32 兆以上内存、2G 以上硬盘、200 兆以上处理速度、重量不超过 1.5 千克、点阵式 彩色显示器、电池正常操作下可用 6 小时以上、零售价不超过 2 万元。 根据 A 项目的目标，相关负责人列出了项目的关键任务以及相应的组织单元，见表3-5 。 表 3-5 项目的关键任务及组织单元 编号 项目的关键任务 相关的组织单元 A 描述产品的要求 市场部、研究部 B 设计硬件，做初步测试 研发部 C 筹备硬件生产 生产部 D 建造生产线 生产部 E 进行小批量生产，及质量和可靠性测试 生产部、质保部 F 编写 （或采用自己的）操作系统 软件开发部 G 测试操作系统 质保部 H 编写 （或采用自己的）应用系统 软件开发部 I 测试应用软件 质保部 J 编写所有文档，包括用户手册 生产部、软件开发部 K 建立服务体系，包括备件、手册等 市场部 L 制定营销计划 市场部 M 准备促销演示 市场部 根据上述内容，项目的关键任务主要有 4 个方面：①设计、生产、测试硬件；②设计、编制、测试软 件；③建立服务和维修体系；④营销策划，包括演示、宣传等。 此外，项目还需要下面一些支持子系统：①设计软件的小组和设计硬件的小组；②测试软件的小组和 测试硬件的小组；③组织硬件生产的小组；④营销策划小组；⑤文档编写小组；⑥管理以上各小组的行政 小组。 这些子系统涉及到公司的五个部门，其中软件设计小组和硬件设计小组的工作关系非常密切，而测试 小组的工作则相对独立，但测试的结果对软件和硬件设计的改善很有帮助。 该计算机公司在人力上完全有能力完成这个任务，在硬件和操作系统设计上也能达到当前的先进水 平，A 项目预计持续 18-24 个月，是目前为止该公司投资最大的项目。 问题： 针对 A 项目，该公司的高层管理者应采用什么类型的项目组织结构？ A ：不同的部门都要参与，采用职能型组织结构吧？ B ：不对吧，虽然不同的部门都有参与，但也可能是矩阵型组织结构，我认为应该