第三章 第三方物流企业战略管理.pdf

第三章 第三方物流企业战略管理 第一节 第三方物流与供应链管理互动的综合框架 第二节 第三方物流企业战略概述 第三节 第三方物流企业战略的制定 引子 中国物流业和国外的物流业差距究竟在哪里? 是管理 还是技术？ 中国物流业管理和技术的落后是不争的事实，然而， 比管理和技术的落后更可怕的，是我们战略意识的缺失。 看看中国物流市场的现状，要么迷惘困惑不知所从， 要么生吞活剥生搬硬套。 战略意识的缺乏将成为中国物流业发展最严重的瓶 颈。 第一节 第三方物流与供应链管理互动的综合框架 第三方物流企业 供应链核心成员 （供应方） （使用方） 交易费用理论 管理理论 1.建立战略联盟 1.分工理论 2.条件不成熟，采用不 2.组织理论 同深度的组织形式 3.核心竞争力 为何互动？ 如何互动？ 博弈论 委托代理理论 1.注重长期关系 1.委托代理程序 2.采取积极的合作态度 2.运作管理的制度设计 3.逐渐建立相互信任关系 3.激励机制的建立 结论及进一步分析的问题 1.第三方物流与供应链核心成员的互动关系可以是不同程度（层次）的 2.第三方物流与供应链核心成员的互动关系需要具有一定的条件 3.第三方物流与供应链核心成员的互动关系需要双方共同推进 第一节 第三方物流与供应链管理互动的综合框架 推动因素（内部因素） 低 中 高 ） 素 因 部 外 （ 素 因 进 促 低 短期交易型 类型Ⅰ 类型Ⅱ 中 类型Ⅰ 类型Ⅱ 类型Ⅲ 高 类型Ⅱ 类型Ⅲ 类型Ⅲ 图 第三方物流与客户互动层次分类 促进因素： 推动因素： 企业的相容性 市场地位的对称性 1.提高竞争力；2.提高资产利用率； 资源的互补性 3.获得持续稳定的利益； 互惠性 4. 降低经营风险；5.实现规模经济 第一节 第三方物流与供应链管理互动的综合框架 第三方物流与客户互动紧密程度