人力资源管理教学课件 第十三章 国际人力资源管理.pdf

人力资源管理教学课件 1 第十三章 国际人力资源管理 ● 第一节 国际人力资源管理概述 ● 第二节 跨国企业员工的招募与甄选 ● 第三节 跨国企业员工的培训 ● 第四节 跨国企业的员工绩效评估 ● 第五节 跨国企业员工的薪酬 ● 第六节 跨文化人力资源管理 2 学习目标 ● 通过本章的学习，了解国际人力资源管理的由 来和跨国企业员工的组成，掌握跨国企业员工 的招募、甄选、绩效考核以及薪酬确定等人力 资源管理方法，了解跨文化人力资源管理 3 第一节 国际人力资源管理概述 一． 国际人力资源管理的含义 二． 国际人力资源管理的特征 4 一、国际人力资源管理的含义 ● 国际人力资源管理是指随着企业经营的 国际化而导致的企业人力资源管理的国 际化。虽然国际人力资源管理与常规的 人力资源管理在基本功能、常规程序上 相同 5 摩尔根（Morgan）国际人力资源 管理的模型 ● 摩尔根（Morgan）国际人力资源管理的模型：国际人 力资源管理定义为人力资源活动中国家类型、企业经 营和雇员类型三个方面的相互作用，其中每个方面都 与人力资源的招募、配置和使用有关。在这个模型中 有三个重要概念： ■ 人力资源管理活动。包括人力资源的获取、分配与使用 ■ 国家类型。国家类型分为东道国、母国和第三国 ■ 员工类型。东道国员工、母国员工、第三国员工 6 二、国际人力资源管理的特征 1. 管理的复杂性 2. 雇佣不同国籍员工，尤其是实现人才本 土化的必要性 7 管理的复杂性 ● 组织界限越来越模糊，管理制度越来越有弹性，需要 有更强的管理灵活性。 ● 员工来源、培训文化的适应与融合性、有效的配置培 训资源 ● 文化差异与文化冲突问题 ● 沟通与协调成为企业有效管理的必要条件 ● 更多地关心员工个人生活 ● 东道国的历史背景、政治背景和法律背景等 8 雇佣不同国籍员工，尤其是实现 人才本土化的必要性 ● 增强东道国对子公司的信任感 ● 降低子公司的经营管理成本 ● 由于东道国员工更熟悉本国的风俗习惯、 消费者需求、市场动态以及政府方面的 各项法规, 因此使用东道国员工有利于跨 国公司更快的熟悉东道国市场的情况， 拓展市场 9 第二节 跨国企业员工的招募与 甄选 一． 跨国企业员工的来源 二． 跨国企业员工的招募与甄选 10 跨国企业员工的来源 ● 母公司员工：母公司员工是指员工来自于母公司所在 国，根据国际人力资源管理经验，跨国企业的中高层 管理人员、技术专家一般由母公司