赢（杰克韦尔奇）.pdf

——怎样才能赢？ 怎 样 才 能 赢 ？ 赢 赢得业务 赢得竞争 数一数二——全球化、六西格玛、电子商务 正确的战略及执行 精英团队 预算 运营计划 领导力 优“升”劣汰 组织调整 企业文化 使命感和价值观 坦诚沟通 区别考评 发言权和尊严 赢的基本原则 Basic Principles 赢的基本原则——企业文化 怎样去赢得业务 坦诚沟通 认识到强烈的使命感和切实的 经营管理的任何环节绝对需 价值观的重要性 要保持坦诚的态度  （Mission and Values）  （Candor） 4 Principles 发挥业绩甄别的力量，建 立精英化的组织 让每个人都得到发言权和尊  （Differentiation） 严  （Voice and Dignity ） 区别考评 群策群力 使命感是发展方向，价值观是行动纲领 企业高层的职责 全员参与，并获得认同 有效的使命感需要在可能的 价值观是实现使命的办法、争取最 目标与不可能的目标之间寻 终盈利目标的手段，是具体的、本 求一种平衡。它要给大家一 质的、可以明确描述的，不能留有 个清晰的方向感，以赢得商 太多的想象空间 业利益为导向，也要充满壮 价值观需要有进一步的具体、详细 志雄心，让人们感觉到自己 和明确的行动纲领来保证其在实践 是伟大事业中的一部分 中的贯彻 公司的价值观应支持它的使命，使命感与价值观必须融为一 体、共同发挥作用，才能奠定成功之本。 使命感和价值观的背离和冲突会真正损害公司的利益，甚至 完全可以毁灭我们的事业。（Arthur Andersen ） 坦诚沟通——推动实事求是、真实交流 缺乏坦诚的影响绝对是毁灭性的 坦诚发挥的成功作用 扼杀敏锐创意 吸引更多的人到对话中 阻挠快速行为 推动速度的加快 妨碍优秀的人们贡献出自己 节约成本而且是许多成本 的所有才华 …… ……10% 灌输坦诚精神是一项艰难而费时的工作 同人类的本性