第二章采购与供应管理案例.pdf

第二章 采购与供应管理  知识目标  通过对案例的学习，掌握采购与供应案例分析方法；  掌握采购订单驱动供应商的采购供应链模式；  掌握以B to B为主的电子商务采购模式；  能分析采购外包和全球采购的优缺点，并能有效的进行 采购决策。  技能目标  能利用JIT思想和MRP信息技术对采购流程进行优化；  使用采购与供应象限矩阵和经济订货批量来降低采购成 本，提高采购与供应效率。 【基础知识导读】 一、采购的概念和内容 （1）所有采购都是从资源市场取得资源的过程。 （2 ）采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。 （3 ）采购是一种经济活动。 【基础知识导读】 二、采购的业务流程 （1）企业根据物料需求计划（MRP）确定采购需 求； （2 ）生成处理采购订单； （3 ）选择供应商； （4 ）确定供应商； （5 ）货物接收处理和监控； （6 ）支付采购货款。 【基础知识导读】 三、MRP （物料需求计划）采购 1．MRP采购的核心思想 2 ．MRP环境下采购管理的特点: （1）MRP是按照产品结构将所有物料的需求联系起来考 虑的； （2 ）MRP是将企业中的需求分为独立需求和相关需求； （3 ）MRP是对物料的库存状态数据引入了时间分段的概 念。 【基础知识导读】 3．MRP采购的实施过程 （1）MRP采购的总需求量计算； （2 ）MRP采购的净需求量计算； （3 ）材料订货批量和指令发出时间的确定； （4 ）制定出物料需求计划； （5 ）开始MRP采购的执行和控制。 【基础知识导读】 四、供应商管理（SRM ） （1）对采购的约束条件优化设计。 （2 ）寻找最好的供应商和资源，降低供应风险和成本。 （3 ）与供应商洽谈，完成最佳货源组织策略。 （4 ）简化购买过程，为企业生产经营提供物资保障。 （5 ）建立供应商网络优化的“TQMC考核机制” 。即从质量方 面、成本方面、交货期方面、参与研发方面来进行考评。 （6 ）建立不合格供应商的淘汰机制。对考核不合格的供应商， 限制供货份额或进行淘汰处理。 （7 ）引进国际化供应商，建立供应商之间的国际竞争机制。使 供应商不断提高自身的服务和供应水平。 【基础知识导读】 五、供应商管理库存（VMI ） 1．供应商管理库存（VMI ）产生的原因: （1）预测不准确 （2 ）需求不明确 （3 ）协调性差 （4 ）数据处理的复杂性 （5 ）缺乏互信 2 ．VMI运行原则和优越性 VMI运行原则要考虑：合作伙伴原则、互惠原则、目标一 致原则、相互信任原则、信息共享原则、持续改进原则 等 【基础知识导读】 六、供应链管理下的订单驱动采购模式 采购作业通过电子商务，一次把需方的采购定单自动转换为 供方的销售定单；质量标准经过双方协议，由供方完全负责 保证，不需两次检验。由于信息畅通和集成，采用设在需方 的供方管理仓库的VMI方式，把供方的产品库和需方的材料 库合二为一，仅在需方生产需要时，才把供方的产品直接发 货到需方的生产线，并进行支付结算，减少供需方各自分别 入库的流程。 【基础知识导读】 七、全球化采购 1．全球化采购特点: （1）全球化采购距离遥远 （2 ）全球化采购的程序比较复杂 （3 ）全球化采购的风险大 （4 ）全球化采购还具有供应商选择范围广，有利于企业 锻炼适应经济全球化的能力，推动企业的长远发展；同 时通过全球化采购，企业还可以获得一些在国内无法得 到的商品，尤其是高科技产品。 【基础知识导读】 2 ．全球化采购