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2017HR 必备精选案例合集【系列二】 目录  02.24 案例学习  2  案例一：员工不服从公司岗位调动被辞退，公司做法是否合法？  2  案例二：如何制订 2014 年招聘计划？  3  案例三：虽约定分期支付欠薪，劳动者也可提前索要?  6  案例四：派去顶班者不料突发意外病故  7  案例五：对空白劳动合同职工有权说“不”  8  02.25 案例学习  9  案例一：企业效益不好，如何通过绩效考核优化人员结构？  9  案例二：如何保障春节后员工的返岗率？  10  案例三：离职员工被单位行政处分请求撤销获法律支持  14  案例四：雇工喝水时被砸伤损失应由谁赔偿  15  案例五：公司违法辞退员工赔偿后不需补偿?  16  02.26 案例学习  17  案例一：员工拒绝加班，公司能以严重违反规章制度辞退吗？  17  案例二：实操应用：企业年度调岗调薪检讨与改善  18  案例三：单位给员工升职员工也有权拒绝  22  案例四：有盗窃行为的员工为何不能被解雇？  23  案例五：没有交通事故认定书时如何认定工伤  24  02.29 案例学习  26  案例一：员工没有离职到其他公司上班，人力资源部如何举证？  26  案例二：新春伊始，如何做好销售人员的招聘？  27  案例三：职工离职后单位不及时处理或担责  30  案例四：无营业执照用工不影响劳动关系成立？  31  案例五：派遣工工作量不饱和工资亦不应低于最低工资  32    02.24 案例学习 案例一：员工不服从公司岗位调动被辞退，公司做法是否合法？ 【案例简介】 2010 年 7 月，严某大学毕业后，到苏州某电脑生产厂家客服部做维修工程师，月工资 2800 元。2011 年 3 月，公司因为客户品质检验不合格，被退回 3 批次的电脑。公司认为 品质部人员不足，整体素质差，于是通知暂时调派部分维修工程师岗位大学生做 QC(品质 控制工程师)。严某被调到品质部，工作一段时间后，发现品质检验单调，重复。严某要求 调回维修岗位，要求公司履行合同双方的约定，拒绝在生产车间做 QC。公司认为，根据工 作需要变动员工的工作岗位是企业行使用人自主权的正当行为，并做出处罚通知：以严某不 服从公司的工作安排为由，要求严某一周内离开公司。请问，公司的做法是否合法？ 案例解析： 员工不服从公司岗位被辞退，公司做法不合法。《劳动法》第十七条规定：“订立和 变更劳动合同，应遵循自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同 依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。”按照上述规定，合法 的变更劳动合同必须同时具备 3 个条件：①劳动合同双方当事人在平等自愿的基础上提出 或接受变更合同的条件；②必须遵守协商一致的原则，在变更合同过程中，双方当事人必须 对变更的内容进行协商，在取得一致意见的情况下进行变更；③不得违反法律、行政法规的 规定。也就是说变更合同的程序和内容都要符合法律和有关规定，不得违法。因此，在劳动 合同履行过程中，一方当事人单方面变更劳动合同是不合法的。企业因生产工作需要，确需 变动职工工作岗位时，要先同职工协商，取得一致意见后再变动。如果职工不同意变动，不 能以行使企业自主权为由，强行在合同履行期间变动职工的工作岗位，甚至在职工一方不同 意的情况下，做出限期离职的决定，这样做显然是侵犯职工合法权益的行为，也是一种违约 行为。当然，用人单位确因生产需要变动职工工作岗位，经与职工协商但又不能取得一致， 企业可以解除劳动合同，但必须按规定给予经济补偿。 案例二：如何制订 2014 年招聘计划？ 【案例简介】 要总结，更要有计划。2014 年我们的招聘工作该如何开展，具体有什么样的计划， 这时候也该好好规划一下了。如要招多少人？打算怎么招？招聘费用预算是多少？具体的时 间进度计划又是怎样的？等等，一起来计划一下吧，请问： 1、你公司 2014 年预计要招多少人？ A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000 以上 2、怎么来实现这个目标？请具体分享你的 2014 年招聘计划。 案例解析： 1、2014 年