某公司研发中心管理规章制度办法.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 9 技术中心管理办法 二零一一年五月十一日  目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc285184320 第一章 技术中心组织结构与责权 PAGEREF _Toc285184320 \h 2 HYPERLINK \l _Toc285184321 第一节 技术中心组织结构 PAGEREF _Toc285184321 \h 2 HYPERLINK \l _Toc285184322 第二节 技术中心职责与权力 PAGEREF _Toc285184322 \h 3 HYPERLINK \l _Toc285184323 第二章 软件技术管理 PAGEREF _Toc285184323 \h 6 HYPERLINK \l _Toc285184324 第一节 软件技术岗位职责 PAGEREF _Toc285184324 \h 6 HYPERLINK \l _Toc285184325 第二节 软件技术管理制度 PAGEREF _Toc285184325 \h 11 HYPERLINK \l _Toc285184326 第三节 软件技术管理表格 PAGEREF _Toc285184326 \h 16 HYPERLINK \l _Toc285184327 第三章 知识产权管理 PAGEREF _Toc285184327 \h 18 HYPERLINK \l _Toc285184328 第一节 知识产权管理岗位职责 PAGEREF _Toc285184328 \h 18 HYPERLINK \l _Toc285184329 第二节 知识产权管理制度 PAGEREF _Toc285184329 \h 20 HYPERLINK \l _Toc285184330 第三节 知识产权管理表格 PAGEREF _Toc285184330 \h 26 HYPERLINK \l _Toc285184331 第四章 技术技术类人力资源管理 PAGEREF _Toc285184331 \h 28 HYPERLINK \l _Toc285184332 第一节 技术人员绩效考核制度 PAGEREF _Toc285184332 \h 28 HYPERLINK \l _Toc285184333 第二节 技术人员培训管理制度 PAGEREF _Toc285184333 \h 33 HYPERLINK \l _Toc285184334 第三节 技术人员保密协议 PAGEREF _Toc285184334 \h 38 第一章 技术中心组织结构与责权 第一节 技术中心组织结构 一、技术技术中心组织结构图 技术 技术中心 技改项目部 软件技术中心 技术调研部 图1-1 技术技术中心组织结构图 二、技术中心岗位分布图 技术总监 技术总监 软件技术经理 技改项目经理 技术部经理 技术调研主管 网页设计工程师 软件测试工程师 高级技术工程师 调研专员 技改项目主管 SEO工程师 软件技术工程师 数据库工程师 图1-2 技术中心岗位分布图 在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。 第二节 技术中心职责与权力 一、技术中心职责 技术中心的具体职责如图1-3所示。 职责1 职责1 建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度 职责3 职责4 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 职责5 按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动 职责6 根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查 职责7 根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 职责8 职责9 组织编制部门管理制度 职责10 组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题 组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案 职责2 负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作 图1-3 技术中心职责 二、技术中心权力 为更有效地实现上述职能，技术中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。权力1 权力1 权力3 权力4 权力5 权力6 权力2 对技术产品的推广有参与权 对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权 对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权 对技术部员工