企业价值体系招聘系统价值体系.ppt

1、用人单位、住所和法人 2、劳动者姓名、住址、证件号码 3、劳动合同期限 4、工作内容及地点 5、工作时间和休假 6、劳动报酬 7、职业危害防护 约定条款只要符合法律规定，就同法定条款 一样，对当事人具有法律约束力，一般有如 下内容： 1、试用期限；劳动法规定不得超过6各月的 考察期 2、保密条款和禁止同业竞争条款 3、违约金和赔偿金条款 （二）确定约定条款内容 （一）确定法定条款内容 劳动合同 4、如何做出聘用决定 LOGO 锐普PPT论坛chinakui收集 企业价值体系 -----招聘系统价值体系 人力资源价值体系 打造具有超强战斗 力的职业化团队 如何让组织成员 看到组织的未来 能够激发团队 活力的薪酬体系 如何对团队进 行绩效考核 企业如何吸引人才 招聘系统 职业生涯 企业育才 企业薪酬 绩效考核 （一）招聘的规划 （二）招聘的准备 （三）甄选人才方法 （四）评估及录用 一、招聘系统 LOGO （一）招聘的规划 LOGO 1. 招聘的定义与意义 2. 招聘需求分析 3. 招聘小组成员 4. 招聘覆盖范围 5. 职位说明书 （一）招聘的规划 招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程. 招聘是为了满足企业用人需求，同时有利于企业整体形象的传播。 1. 招聘的定义与意义 招聘 空缺职位所属团队 的风格、特点 两个职责相同的销 售团队，表面上看 招的人，应该要求 一样，但实际经验 告诉我们，它们招 的人往往不一样。 什么原因造成的呢？ 团队风格的差异。 职位本身的职责要求。 岗位的关键产出是什么？ 岗位对人的行为要求是 什么？ 这些要求哪些是对人的， 哪些是对事的？ 特定的发展阶段、特定的文化 背景下，变动的市场环境和弹 性的岗位要求，企业用人标准 企业文化和价值观的要求 公司招人，首先要看应聘 者的价值观跟公司的价值 观是否接近，只有价值观 接近的人工作效率才是 最高的。 （见附件：不同岗位面试 试题） 2. 招聘需求分析 1、直线 部门主管 2、人力资源 负责人 3、其他辅助 人员 由他们提出需求人员数量和类型，提供所需岗位职位说明，并交由他们最后做录用决策，必要是高管也要参与其中。 人力部制定计划，开展招聘活动，进行初步筛选后推荐候选人部门直线主管。 1、具备丰富专员知识、心理学和社会经验的专员人员。 2、本部门工作积极优秀的人员。 3. 招聘小组成员 明确按地理范围划分 确定招聘地理范围的选择标准 岗位特点 全球、全国 跨地区招聘 本地区招聘 成本 企业规模 企业影响力 既能节省成本有能招聘到合适的人才应该在地理分布上掌握以下内容 4. 招聘覆盖范围 1、企业高管 2、中层 3、基层 职位说明书 职位说明书是通过 职位描述的工作把 直接的实践经验归 纳总结上升为理论 形式，使之成为指 导性的管理文件。 由一线经理来制定 通常为一式三份， 用人部门、员工、 人事各一份。 定义与意义 1．为招聘、录用 员工提供依据 2．对员工进行目 标管理 3．是绩效考核的 基本标准 4．为企业制定薪 酬政策提供标准 5．员工教育与培 训的依据 作用 1、信息：名称， 部门，上下级等； 2、目的：职位概述 3、职责权限：主要、 相关、临时性工作； 4、工作关系：内、 外部关系； 5、任职资格； 6、考核指标； 7、工作环境。 编制要点 5. 职位说明书 LOGO 招聘的准备 招 聘 的 准 备 3、招聘物品准备 2、选择合适的招聘方式 1、设计人员招聘计划 （二）招聘的准备 制定计划的意义 计划的主要内容 应注意的问题 通过招聘录用组织所需要的优秀人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置。 1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。2、从候选人应聘到上岗之间的时间间隔。 3、招聘录用成本核算。 1. 设计人员招聘计划 1、企业不同阶段招聘计划时，应区别对待，突出重点。2、计划不仅规划未来，还应反映当下员工的情况3、计划应不断地根据实际情况调整。 内部招聘 外部招聘 1、招聘会 2、网络 3、报纸广告 4、校园招聘 5、猎头 6、员工推荐 2. 选择合适的招聘方式 1、晋升 2、工作轮换 3、调岗 招聘物品 工作分析表 晋升标准 绩效考核表 薪酬标准 3. 招聘物品准备 确定面试内容 1 设计面试试题 2 领导能力测试 5 6 创新能力测试 6 1 控制面试过程 3 一般能力倾向测试 4 甄选人才方法 （三）甄选人才的方法 个人情况 工作经历 面试 1 2 专业技术 4 教育背景 3 工作