积分制管理实施细则.docx

积分制管理实施细则 积分制管理，简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用的一种管理方法，目的是全方位调动员工的积极性。 一、积分分为A分和B分 1、A分（物质分）：侧重于对员工的物质激励，当月发放现金后，即失去作用。 2、B分（精神分）：强调对员工的精神激励，B分将终生有效。B分包括：奖分、扣分、固定分、临时积分。B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。 二、A分管理操作方式及说明 1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。 2、A分的奖扣标准，均以2元/分人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。 3、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实行翻倍扣分。 4、A分与B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：A分1分＝B分2分。 三、B分管理操作方式及说明 1、B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接激励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。 2、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位。累计排位是指员工进入公司以来的累计B分数量排位；当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。 3、累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小。一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。 4、当年积分排位主要用来反应年度内员工对公司的贡献大小，分数越高年度内贡献越大。主要是鼓励新员工通过努力获得和老员工一样的奖励机会。 5、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式和临时性奖分方式。 （1）固定式奖分方式：是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤分等，该类分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接记入B分累计系统。 （2）任务分配式奖分：是指公司在分配特殊任务时（一般是指难度较大的任务），明确责、权、利的一种奖励方式。保质保量完成任务后，除按规定计入产值分外，还可得到相应的B分奖励。 （3）临时性奖分方式：是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。是员工增加个人B分积分的一个重要途径。 6、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》。 7、管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配再与B分挂钩。 四、积分制B分享受待遇的相关规定 1、积分制近期享受的福利 公司每1-3个月举办一次“员工快乐会议”。凡是有积分的，每积分一次均可以得到奖票一张，参加抽奖，奖品有：精美礼品（可订购一些有特色的礼品）、各现金大奖等。 2、积分制中、长期享受的福利 （1）积分与员工年终奖金（或发放物资）挂钩 公司每年年终奖金（或发放物资）实行三级待遇，累计B分排位前10名和年内B分排位前10名者享受一级待遇；万分以上的员工享受二级待遇；不足万分的员工享受三级待遇。如全部在万分以上，取后20%的员工享受三级待遇（标准另定）。 积分与员工带薪国内（或省内）旅游挂钩 根据各部门积分排名中，当年阶段性积分排名前列的员工，名额比例根据部门人数确定，可享受一次带薪的国内（或省内）旅游（个人原因不能参加的，视为自动放弃）。 （3）积分与员工带薪国外（或港、澳）旅游挂钩 每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名的员工，由公司安排到国外（或香港、澳门）旅游，每人（同一个旅游目的地）仅限一次，十年内不重复安排。够名次未能参加者（已参加过）公司奖现金500元，不够名次参加者需补交现金500元(个人原因不能参加的，视为自动放弃）。 （4）积分与员工配发干股挂钩 每年累计B分和年内B分排位靠前的员工，公司可以考虑为其配发入股资金指标，年分红率为20%，目前暂定标准为每人不超过5000元。 积分与奖小车和奖住房挂钩 公司在适当的时候，将出台B分分小车、住房奖励方案。 3、从2017年02月份开始，员工评级、申请涨薪、年度优秀员工评选，均根据员工积分高低进行评定。 凡公司出台的各项福利待遇，均要与B分挂钩。 员工出现零B分和负分后，说明该员工已经不适应本公司的管理模式，建议其主动离开公司。 五、积分制B分固定式奖分标准 1、员工学历、职称B分奖分规定 中专学历及相应职称，每月另加B分10分； 大专学历及相应职称，每月另加B分20分； 本科学历及相应职称，每月另加B分30分； 本科以上学历及相应职称