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某公司目标与过程管理概述(PPT 37页)
目标与过程管理; 二、目标管理--目标是成功的基础;二、目标管理--目标管理的概念;二、目标管理--目标管理的由来;二、实施目标管理的四大步骤;;实施目标管理的四大步骤;实施目标管理的四大步骤;实施目标管理的四大步骤;三、目标管理对提升执行力的重要意义;六、如何确保目标管理取得效果;二、目标管理--企业推行目标管理的工具;企业推行目标管理的工具—周工作计划格式;企业推行目标管理的工具—周工作总结格式;企业推行目标管理的工具—月工作计划;企业推行目标管理的工具—月工作总结格式;企业推行目标管理的工具—日工作计划格式;企业推行目标管理的工具--目标管理执行建议;第二部分 良好的工作习惯;每天的工作要有清晰的计划 ;自我反思与改进;向领导和其它部门提出问题三步骤：;做好工作记录;习惯决定命运—世界上80%的人是穷人，20%的人是富人，为什么？;小??试--自我了解与分析;三、时间管理--推行目标管理核心工作;时间管理测试 ;浪费时间原因分析 ;提升目标管理能力建议一;提升目标管理能力建议二;提升目标管理能力建议三;提升目标管理能力建议四;提升目标管理能力建议五;本次课程总结;本次课程总结—如何解决执行力问题;本次课程总结--目标管理梳理;THE END
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