某公司总裁经营成功十大秘诀（PPT 40页).ppt

遠景是有效率領導風格的必要條件 表達這個遠景 熱情擁抱這個遠景 貫徹始終, 直到達成目標為止 優秀的企業領導者知道如何創造遠景和想像力: 主講人: 詹生財 1935年11月19日出生於美國麻薩諸塞州,年輕時在麻薩諸塞大學主修化工,後進伊利諾大學修習化工博士. 1960年進入奇異電氣(GE) 1980年12月,45歲的威爾許被發表繼任奇異的新董事長兼執行長,成為奇異最年輕的董事長. 中子威爾許 徹底討論威爾許 六個標準差 不是你的資產, 而是在這裡替你工作的人, 一﹑投資於人 寶貴 你最 的東西 即是一切,有人才就是贏家 人 才 與策略不同,是無法被對手公司學習的 管理繼承 開發人類現在 和未來所需要 的技能 避免孤立 經常跟每一個 人溝通 有效的領導人 知道,他領導的 終極考驗就是 成功地傳承,這 需要不斷地培 養未來的領袖. 二﹑操控你的市場,不然就退出 辨認成功的明確標準 提供一個目標, 讓全體員工知道 要果決 市場佔有率 市場佔有率是一個明確的量測標準, 有了明確的標準, 就可果決的採取行動 要做就做第一, 或是緊緊跟在後面的第二, 若你無法躋身向前, 那就賣掉公司, 另起爐灶. 增加業績最快最好的方法 42%目前產品目前客戶 21%以競爭方式從同業中搶到訂單 15%推出新產品 12%新市場爭取新客戶 100%以購併方式擴大市場 2001 POWER TOP 10 COMPARISON 2000 vs. 2001 POWER TOP 10 COMPARISON 2001‘03 Inverter TOP 10 COMPARISON 2000 vs. 2001 Inverter TOP 10 COMPARISON 2001 EMI TOP 10 COMPARISON 2000 vs. 2001 EMI TOP 10 COMPARISON 2001 Air Cooling Fan Top 10 Comparison P.19 2000 V.S. 2001 Air Cooling Fan Top 10 Comparison P.20 2001 MOTOR TOP 10 COMPARISON 2000 vs. 2001 MOTOR TOP 10 COMPARISON 2001 TELECOM TOP 10 COMPARISON P.33 2000 vs. 2001 TELECOM TOP 10 COMPARISON P.34 2001 N.C. TOP 10 COMPARISON 2000 vs. 2001 N.C. TOP 10 COMPARISON P.36 2001 RFC TOP 10 COMPARISON 2000 vs. 2001 RFC TOP 10 COMPARISON Unit: MUSD P.24 2001 OPT TOP 10 COMPARISON 2000 vs. 2001 OPT TOP 10 COMPARISON 2001 MAR. CHIP TOP 10 COMPARISON 2000 vs. 2001 CHIP TOP 10 COMPARISON 三﹑永遠不要坐著不動 威爾許從來不閒著. 雖然心臟動過手術, 可是他從不曾停下腳步. 他以這種永無休止的活力諄諄善誘奇異電氣. 奇異不會因其光環而停頓或休息, 並不斷求新求變. 他們只會更接近他們的目標, 但是永遠不會滯於一隅. ?維持健康 ?找有精力的人 ?瞭解你的工作 ?動員要靠能量 ? 改變現狀 改變自己 改變公司 這個時代的兩大挑戰 七原則 追求一次完成的服務 促進可以提升 價值的自我服務 建 立 長 期 的 顧 客 關 係 把實力化為服務的落實 瞭 解 你 的 顧 客 提 供 一 站 購 物 的 機 會 讓顧客自行設計產品 昨天的成就對明天而言並無絲毫的意義 讓未來成為今天 做好萬全準備,同時保持彈性 未來一定會截然不同 眼光向外看 利用科技,但切忌沉溺其中 保持樂觀的心態 * *